000			02922nam a22002657a 4500
005			20120517155315.0
008			111005s2008 sp gr 000 0 spa d
020			_a9788481435825
041	1		_aspa _hfre
082	0	4	_221 _bL117g _a658.31
100	1		_aLabruffe, Alain
245	1	3	_aLa gestión de competencias _bplanteamientos básicas, prácticas y cuadros de mando _cAlain Labruffe ; traducción Traducciones.com Internacional
250			_a1a ed.
260			_aMadrid _bAenor Ediciones _c2008
300			_a237 p. _c24 cm.
504			_aIncluye referencias bibliográficas
505	0		_aTablas de competencias para la gestión. -- Metodología: competencias e indicadores. -- Selección y utilización de los referenciales de competencias. -- Competencias necesarias para una función. -- Listas de competencias para la selección de personal. -- Cuadros de mando para la entrevista de selección. - Cuadros de mando para la evaluación continua. -- Tablas de competencias para comunicarse mejor. -- Tablas de competencias para motivar. -- Tablas de competencias e IRH para la gerencia
520	1		_aPuede resultar difícil medir el saber hacer, el comportamiento y el potencial de una persona o un equipo; sin embargo, este libro demuestra que es posible. Aunque, evidentemente, las competencias humanas no son mensurables en términos de indicadores estadísticos, el autor se basa en su amplia experiencia en la gestión de recursos humanos (RR.HH.) para concebir una serie de evaluaciones descriptivas que sí valoran la naturaleza única de cada colaborador. El autor presenta 60 cuadros de mando realmente eficaces cuyo resultado se traduce sistemáticamente en un plan de acción concreto. La finalidad de un cuadro de mando consiste en proporcionar datos pertinentes sobre un funcionamiento, estado, proceso o rendimiento, de manera rápida clara y sintetizada. Los que aquí se presentan son de orden cualitativo y, gracias a ellos, los profesionales encargados de gestionar y optimizar las competencias podrían: Analizar el rendimiento humano en términos de procedimientos Valorar los niveles de competencias y sus grados de dificultad Analizar las realizaciones más o menos completas Establecer unos objetivos realistas y bien gestionados Este libro busca dar respuestas concretas a las principales preguntas que suelen surgir al elaborar una base de competencias, establecer las funciones de un perfil determinado, evaluar el comportamiento de un candidato, favorecer la comunicación positiva, efectuar un diagnóstico detallado de las prácticas directivas de ingeniería de RR.HH.
534			_t60 tableaux de bord pour la gestion de compétences
650	1	4	_2LEMB _aAdministración de personal
650	2	4	_2LEMB _aPlanificación de recursos humanos
650	2	4	_2LEMB _aRecursos humanos
710	1		_a Traducciones.com Internacional _etr.
942			_2ddc _h658 _cBK
999			_c176842 _d176842