000			03692cam a2200313 a 4500
005			20231027143747.0
008			020412s2009 sp d gr 001 0 spa d
020			_a9788436823387
020			_a9789682611841 (Editorial Patria, 2009)
020			_a0019253608 (CECSA, 1994)
040			_aCO-BoUGC _cCO-BoUGC _e24
041	1		_aspa _heng
082	0	4	_a658.4012 _bP677es _223
100	1		_aPorter, Michael Eugene _d1947-
242			_aCompetitive strategy: techniques for analyzing industries and competitors
245	1	0	_aEstrategia competitiva _btécnicas para el análisis de los sectores industriales y de la competencia _cMichael E. Porter ; traductor María Elena Rosas Sánchez ; prólogo Eduardo Bueno Campos
250			_a1a edición _brevisada
260	3		_aMadrid _bPirámide _bPatria _c1994-2009
300			_a455 páginas _btablas _c24 cm
504			_aIncluye referencias bibliográficas e índice
505	2		_aMétodos analíticos generales. -- El análisis de las industrias. -- Estrategias competitivas genéricas. -- Un modelo de análisis de la competencia Señales del mercado. -- Acción y tácticas competitivas. -- Estrategia dirigida a clientes y proveedores. -- Análisis estructural dentro de la industria. -- Evolución del sector industrial. -- Ambientes genéricos de la industria. -- La estrategia competitiva en las industrias fragmentadas. -- La estrategia competitiva en las industrias emergentes. -- La transición a la madurez de una industria. -- Estrategias competitivas en las industrias en declinación. -- Competencia en las industrias globales. -- decisiones estratégicas. -- El análisis estratégico de la integración vertical. -- Expansión de la calidad. -- Entrada en nuevas industrias. -- Métodos de portafolio en el análisis de la competencia. -- Cómo realizar el análisis de una industria
520	1		_aÉste es un libro pionero en acercar el pensamiento económico a los líderes de empresa y proporcionar a la estrategia de negocios una fundamentación firme en la teoría económica. En esta obra, Porter analiza cinco factores para evaluar las características de un sector industrial desde la perspectiva de la competencia 'facilidad de ingreso al ramo, poder de negociación de los proveedores, poder de negociación de los compradores, existencia de productos sustitutos e intensidad de la competencia establecida' y precisa cuáles son sus implicaciones estratégicas. En una segunda parte, aplica su marco de análisis para definir estrategias genéricas apropiadas para distintos ambientes competitivos, caracterizados por diferencias en la concentración industrial, la madurez del sector o su exposición a la competencia internacional. Por último, hace un examen de las decisiones estratégicas más frecuentes 'integración vertical, expansión de capacidad, diversificación' con ayuda de las herramientas de análisis proporcionadas. Se trata, en suma, de un manual de estrategias de negocios que resulta de la aplicación de la economía al análisis de los sectores industriales. Estrategia Competitiva provee a los directores del material base para lograr que las fuerzas del mercado se inclinen a su favor... Porter hace una contribución sustancial a la estrategia descubriendo la riqueza de alternativas que todo director debe considerar".
534			_aTítulo original en inglés: _tCompetitive strategy: Techniques for analyzing industries and competitors
650	1	7	_aCompetencia económica _2LEMB
650	2	7	_aAdministración industrial _2LEMB
700	1		_aRosas Sánchez, María Elena _etraductor _9393019
700	1		_aBueno Campos, Eduardo _eprologuista _9393020
942			_2ddc _cBK _n0
999			_c177110 _d177110