000			02208cam a2200253 a 4500
005			20140221101346.0
008			090304s2010 mx ad gr 000 0 spa d
020			_a9786077686477
041	0		_aspa
082	0	4	_a658.4092 _bZ354l _222
100	1		_aZenger, John H.
245	1	3	_aEl líder extraordinario _btransformando buenos directivos en líderes extraordinarios _cJohn H. Zenger, Joseph Folkman
250			_a1a ed.
260			_aMéxico _bAlfaomega _c2010
300			_a346 p. _bil., tablas, gráficas _c23 cm.
490	0		_aAdministración _aDesarrollo organizacional
504			_aIncluye bibliografía
505	0		_a1. Desmitificación del liderazgo ; 2. Los grandes líderes marcan una gran diferencia ; 3. Simplificación del liderazgo ; 4. La búsqueda de las competencias ; 5. Los líderes deben encajar en la organización ; 6. Los grandes líderes poseen múltiples puntos fuertes ; 7. Las debilidades fatales deben corregirse ; 8. Nuevas aportaciones al desarrollo del liderazgo ; 9. Lo que se debe hacer para llegar a ser un gran líder ; 10. El papel de la organización en el desarrollo de líderes
520	1		_aLa capacidad para dirigir es bastante más que un don natural; es una competencia concreta que se puede aprender a través del estudio y la aplicación específica de habilidades y actitudes. Este libro sintetiza las respuestas a 200.000 cuestionarios para definir las competencias de que consta un liderazgo efectivo y ofrece a continuación un programa innovador y sistemático para adquirir, desarrollar e implementar dichas competencias. Este libro es informativo, debido a su rico y detallado contenido, y también es útil porque incluye ideas impactantes, que ayudarán a los líderes a ser considerados extraordinarios. Relaciona la información intuitiva con los resultados empresariales cuantitativos, que incluyen la rentabilidad por unidad de negocio, las estadísticas de retención de personal, la satisfacción del cliente y las mediciones del grado de compromiso de los trabajadores
650	1	7	_aLiderazgo _2LEMB
650	2	7	_aAptitud de mando _2LEMB _92708
700	1		_aFolkman, Joseph R.
942			_2ddc _h658 _cPRE
999			_c177406 _d177406