000			02912cam a2200253 a 4500
005			20131101163050.0
008			120514s2010 sp a gr 000 0 spa d
020			_a9788473567343
041	0		_aspa
082	0	4	_a658.3 _bU726r _222
100	1		_aUrcola Tellería, Juan Luis
245	1	3	_aLa revolución pendiente _blas personas en el centro de las organizaciones _cJuan Luis Urcola Tellería
250			_a1a ed.
260			_aPozuelo de Alarcón, Madrid _bESIC _c2010
300			_a240 p. _bil. _c24 cm.
490	0		_aLibros profesionales de empresa
504			_aIncluye bibliografía
505	0		_a1. La importancia de las personas en las organizaciones ; 2, Dirigir personas en el nuevo marco de actuación ; 3. Necesidad y prevención ; 4. Dirigir liderando ; 5. Potenciar el trabajo en equipo ; 6. Impulsar la participación ; 7. Desarrollar un marco motivacional ; 8. Facilitar vías de comunicación y relación ; 9. Potenciar el desarrollo profesional ; 10. Hagamos el cambio. Hagamos la revolución
520	1		_aEste es un libro donde se trata de poner de manifiesto y potenciar el valor de las personas para las empresas y organizaciones. Los trabajadores son mucho más que recursos humanos o mano de obra, son personas. Los trabajadores son el eje y centro de la organización, son los protagonistas principales de cualquier actividad que se desarrolle en el seno de la empresa, un claro factor diferencial, una importante ventaja competitiva, son el activo más valioso, y porque no decirlo más claro: son el capital humano. El autor considera necesario transformar el modelo de dirección jerarquizada, imperante en estos momentos en la mayor parte de las empresas y organizaciones, y sustituirlo por otro nuevo modelo de dirección participativa donde las personas ocupen la posición y lugar relevante que les corresponde. Sobre esta base, el autor considera que debe llevarse a cabo una «revolución» en el ámbito laboral consistente en que: los trabajadores y trabajadoras ocupen un lugar central en las estructuras organizativas de las empresas, que recuperen su dignidad y el protagonismo que les corresponde. A tales efectos, en el libro se desarrolla un nuevo modelo de dirección que, partiendo de la base de que el fin último de cualquier empresa u organización es satisfacer a los clientes de forma rentable, obtener resultados y lograr el desarrollo profesional y la satisfacción de los trabajadores, se establecen seis ejes básicos de actuación que son: dirigir liderando, potenciar el trabajo en equipo, impulsar la participación, desarrollar un marco motivacional, facilitar vías de comunicación-relación y potenciar el desarrollo profesional de los trabajadores
650	1	7	_aAdministración de personal _2LEMB
650	2	7	_aPsicología industrial _2LEMB _917668
650	2	7	_aRelaciones industriales _2LEMB
942			_2ddc _cPRE _h658
999			_c177471 _d177471