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100	1		_aAcosta Vera, José María
245	1	0	_aDelegar _cJosé María Acosta Vera
250			_a1a edión
260	3		_aMadrid (España) _bESIC _bBusiness & Marketing School _c2009
300			_a143 páginas _c22 cm.
490	0		_aDivulgación
505	0		_a1. Dirigir ; 2. Por qué delegar ; 3. La delegación en la práctica ; 4. Como delegar eficazmente ; 5. Mirate al espejo
520	1		_aDirigir un equipo –a cualquier nivel- es complejo. Una de las claves menos atendidas es la delegación, que es la forma más idónea de potenciar un equipo. Empezando por el jefe, que siempre tiene más cosas que hacer que tiempo para hacerlas. Delegar es la única trampa que podemos hacerle al tiempo. El problema es que delegar no es fácil, aunque lo parezca. Nadie nos enseña a hacerlo. Es tan fácil pecar por exceso (abdicar) como por defecto. Y aprender a hacerlo es lento y arriesgado. Imitar a jefes, aunque sean buenos, no garantiza que nos libremos de malos hábitos, de errores o de comportamientos mejorables
650	1	7	_aDelegación de autoridad _2LEMB
650	2	7	_aCambio organizacional _2LEMB
650	2	7	_aAdministración de personal _2LEMB
650	2	7	_aPlanificación estratégica _2LEMB
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