000			02201 a2200217 4500
005			20120712102147.0
008			120712s2009 sp a gr|||| 000 0 spa d
020			_a9788473566155
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082	0	4	_a658.3112 _bP156g _221
100	1		_aPalomo Vadillo, Maite
245	1	0	_aGestión por competencias y talento _cMaría Teresa Palomo Vadillo
250			_a1a ed.
260			_aMadrid _bESIC _c2009
300			_a45 p. _bil. _c29 cm.
490	0		_aCuadernos de documentación
520	1		_aEn la actualidad, el talento es un valor diferencial que permite generar ventajas competitivas sostenibles y duraderas en el tiempo. Por ello, la competitividad y el futuro de la gran mayoría de las organizaciones va a estar claramente relacionada con la capacidad que tengan estas para atraer, identificar, evaluar, retener, desarrollar y comprometer el talento de las personas. La guerra por reclutar y seleccionar a personas con talento y potencial es una realidad, y aquellas organizaciones que sean flexibles e innovadoras sobre cómo llevar a cabo este proceso son las que obtendrán mejores resultados, y por ende, personas con talento. Un profesional con talento es una persona comprometida que muestra un repertorio de comportamientos observables y medibles asociados con un rendimiento alto o excelente en un determinado contexto profesional, y con una contribución notable al éxito y futuro de su organización. Es por ello, que necesitamos hacer énfasis en la definición, identificación y establecimiento de los perfiles competenciales que se requieren en nuestras organizaciones, al tiempo que diseñamos diferentes políticas que permitan aumentar los niveles de compromiso de las personas. En este documento, hacemos un estudio exhaustivo y riguroso del concepto de “Competencias”, y por tanto su evolución en estos últimos años. Y además, describimos las diferentes metodologías y herramientas existentes para su identificación y establecimiento de los niveles competenciales según las necesidades de los puestos y de la organización
650	1	4	_aSelección de personal _2LEMB
650	2	4	_aRecursos humanos _2LEMB
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999			_c177542 _d177542