000			02376nam a2200253 a 4500
005			20130215145419.0
008			120731r19972010xxk gr 001 0 eng d
020			_a9780198296034
041	0		_aeng
082	0	0	_a657.45 _bP693a _221
100	1		_aPower, Michael
245	1	4	_aThe audit society _brituals of verification _cMichael Power
250			_a1a ed.
260			_aOxford _aNew York _bOxford University _c1997 _gReimpresión 2010
300			_axix, 183 p. _c24 cm.
504			_aIncluye bibliografía e índice
505	0		_a1. The audit explosion ; 2. Fraud, expectations, and the rise of financial audit ; 3. Auditing and the reinvention of governance ; 4. Making audits work: samples, specoalists, and systems ; 5. Making audits work: auditee and the auditable performance ; 6. Audit, trust, and risk
520	1		_aDesde la década de 1980 ha habido una explosión de la actividad de auditoría en el Reino Unido y América del Norte. Además de las auditorías financieras en la actualidad hay auditorías médicas, auditorías tecnológicas, el valor de las auditorías de dinero, las auditorías ambientales, auditorías de calidad, auditorías de la enseñanza, y muchos otros. ¿Por qué ha ocurrido esto? ¿Qué significa cuando una sociedad se invierte tanto en una industria de control y, cuando más y más individuos se encuentran sujetos a control formal? La Sociedad de Auditoría sostiene que el aumento de la auditoría tiene sus raíces en las demandas políticas de rendición de cuentas y control. En el corazón de unos nuevos sistemas de administración de estilo de control interno han comenzado a desempeñar un papel público importante y el desempeño individual y organizacional ha sido cada vez más formalizado y hecho verificable. Michael Power sostiene que las nuevas demandas y expectativas de las auditorías viven con dificultad con sus capacidades operativas. No sólo es la forma en que se producen seguridad y la rendición de cuentas abierta a la pregunta, sino también, mediante la imposición de sus propios valores, las auditorías a menudo tienen consecuencias no deseadas y disfuncionales de la organización auditada
650	1	7	_aAuditoría _2LEMB
650	2	7	_aResponsabilidad _2LEMB
650	2	7	_aAdministración _2LEMB
650	2	7	_aEfectividad organizacional _2LEMB
942			_2ddc _cPRE _h657
999			_c181437 _d181437