000			02069cam a2200253 a 4500
005			20131112162011.0
008			120907s2010 sp ad gr o000 0 spa d
020			_a9788473567299
041	0		_aspa
082	0	4	_a005.3 _bL515p _222
100	1		_aLlamazares Redondo, Francisco
245	1	0	_aPlanificación y control de proyectos con MS Project 2010 _bcaso práctico _cFrancisco Llamazares Redondo, José Ramón Romero Roldán
250			_a1a ed.
260			_aMadrid _bESIC _c2010
300			_a72 p. _bil., tablas, gráficas _c29 cm.
490	0		_aCuaderno de documentación
505	0		_a1. Fase de preparación del proyecto ; 2. Fase de planificación ; 3. Fase de seguimiento ; 4. Fase de cierre: comunicación de resultados ; 5. Consolidación de proyectos y creación del fondo de recursos
520	1		_aLa Gestión de Proyectos es una actividad íntimamente ligada a la Dirección Empresarial con un componente de Arte y otro de Ciencia. La parte más artística viene dada por la propia característica de los proyectos que, por definición, son únicos, por lo que para su gestión el Director o Jefe de Proyectos ha de recurrir a su experiencia y su buen hacer, es decir, a su arte. Pero a su vez la Gestión de Proyectos es una ciencia que cuenta con más de 100 años a sus espaldas, desde la introducción por Henry Gantt de su popular técnica de representación del cronograma o con la introducción de la producción en cadena por otro Henry (Ford). Desde sus comienzos esta ciencia ha evolucionado hasta lo que es hoy en día, y desde entonces los Directores de Proyecto se han apoyado en diversos tipos de herramientas para la gestión de sus proyectos, siendo una de ellas Microsoft Project, de gran aceptación por el mercado
650	1	7	_aMicrosoft project 2000 (Programa para computador) _2LEMB
650	2	7	_aElaboración de proyectos _xPrograma para computado _2LEMB
650	2	7	_aPlanificación estratégica _xPrograma para computado _2LEMB
700	1		_aRomero Roldán, José Ramón
942			_2ddc _h005 _cPRE
999			_c182515 _d182515