000			03266nam a2200337 a 4500
999			_c182536 _d182536
005			20200425132408.0
008			120907s2011 mx a gr 001 0dspa d
020			_a9789701068779
040			_aCO-BoUGC _cCO-BoUGC
041	1		_aspa _hpor
082	0	4	_a658.4012 _bC441p _221
100	1		_aChiavenato, Idalberto.
245	1	0	_aPlaneación estratégica _bfundamentos y aplicaciones _cIdalberto Chiavenato, Arao Sapiro ; revisión técnica Ignacio Cacho de la Riva ; traducción Pilar Mascaró Sacristán.
250			_a2a ed.
260			_aMéxico _bMcGraw Hill _c2011
300			_axii, 318 p. _bil. _c27 cm.
490	0		_aEducación
504			_aIncluye bibliografías e índice.
505	0		_aParte I. Fundamentos de la estrategia y la competencia, Capítulo 1. Evolución del pensamiento estratégico ; Capítulo 2. Proceso de la planeación estratégica ; Capítulo 3. Organizaciones que aprenden. -- Parte II. Conocimiento de la competencia y la organización, Capítulo 4. Intención estratégica ; Capítulo 5. Diagnóstico estratégico externo ; Capítulo 6. Diagnóstico estratégico interno ; Capítulo 7. Construcción de escenarios. -- Parte III. Diseño de la estrategia, Capítulo 9. Modelos dinámicos de competencia y cooperación -- Parte IV. Diseño de la estrategia, Capítulo 10. Definición de los objetivos y diseño de las estrategias. -- Parte V. Ejecución de la estrategia, Capítulo 11. Administración estratégica ; Capítulo 12. Iniciativas emprendedoras y liderazgo estratégico ; Capítulo 13. Gobierno corporativo, responsabilidad social y desarrollo sustentable. -- Parte VI. Evaluación estratégica, Capítulo 14. Evaluación de la estrategia.
520			_aLa planeación estratégica es el proceso por el cual se trazan las directrices para definir los planes de acción que le generarán ventajas competitivas y sustentabilidad a largo plazo a la organización. Se basa en identificar los recursos potenciales, alinear las competencias, reconocer las fortalezas y debilidades y establecer el conjunto de medidas integradas que se aplicarán para asegurar que la organización alcance los resultados planeados. Sin embargo, ésta sólo llegará a su máxima eficacia cuando todas las personas que la componen, como conjunto permanente y orquestado, la acepten, la entiendan y la apliquen. Planeación estratégica. Fundamentos y aplicaciones presenta todas las etapas del proceso de la planeación estratégica, desde la intención estratégica hasta el resultado final, y sirve como manual para elaborar el plan estratégico de organizaciones con o sin fines de lucro, compañías públicas o privadas, empresas pequeñas, medianas o grandes y negocios familiares o de emprendedores, sea cual fuere su objeto de tamaño.
534			_tPlanejamento estratégoco _x9788535226669
650	1	4	_aPlanificación estratégica _2LEMB _9189969
650	2	4	_aAdministración de empresas _2LEMB _9189970
650	2	4	_aToma de decisiones _2LEMB _9189971
700	1		_aSapiro, Arao. _9189972
700	1		_aCacho de la Riva, Ignacio, _erev. _9189973
700	1		_aMascaró Sacristán, Pilar, _etr. _9163216
856	4	2	_uhttp://ugc.elogim.com:2130/?il=5345 _zEdición 2017
942			_2ddc _cPRE _n0
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