000			03656nam a2200289 a 4500
005			20121030102023.0
008			121030s2011 mx a gr 00010 spa d
020			_a9786073207027
041	0		_aspa
082	0	4	_a658.406 _bH375d _222
100	1		_aHernández Palomino, Jorge A.
245	1	0	_aDesarrollo organizacional _cJorge A. Hernández Palomino, Manuel Gallarzo, José de J. Espinoza Medina
250			_a1a ed.
260			_aMéxico _bPearson _c2011
300			_axv, 358 p. _bil. _c27 cm.
504			_aIncluye bibliografía.
505	0		_a1. Introducción al desarrollo organizacional ; 2. Administración del proceso de desarrollo organizacional ; 3. Proceso de diagnóstico en el desarrollo organizacional ; 4. Intervención en la cultura organizacional ; 5. Cambio organizacional ; 6. Ética organizacional ; 7. Comunicación organizacional y resolución de conflictos ; 8. Liderazgo ; 9. Equipos y grupos de trabajo ; 10. El proceso de consultoría en el desarrollo organizacional ; 11. El consultor, agente de cambio organizacional y tendencias
520			_aEn un entorno cambiante como el que prevalece hoy en el mundo de los negocios, es necesario contar con herramientas estratégicas que permitan afrontar las demandas del medio de manera planeada. En este libro el estudiante conocerá cómo el desarrollo organizacional apoya estos procesos de cambio y favorece la competitividad y permanencia de las organizaciones. Tanto académicos como estudiantes encontrarán en este libro los temas necesarios para comprender el desarrollo organizacional. El desarrollo de los contenidos de la obra comprende 11 capítulos que cubren los temas necesarios para el estudio de la materia. Al inicio de cada apartado se presentan mapas conceptuales de cada capítulo, lecturas sugeridas sobre la problemática en empresas latinoamericanas, actividades de aprendizaje con ejercicios y/o casos prácticos y dinámicas. Este texto ofrece la oportunidad de que las empresas trasciendan a favor de la sociedad, los individuos y su entorno. La forma en cómo se abordan los temas y la problemática que se presenta en los ejercicios y casos representa el valor agregado de la obra, en comparación a otros libros que se han editado sobre el tema. Es precisamente la estructura del modelo de aprendizaje basado en competencias lo que hace ésta obra diferente. La metodología presentada desde la introducción a los temas permite tanto al estudiante como al profesor ubicar el ámbito de competencias a desarrollar Las actividades de aprendizaje han sido diseñadas para la generación de las competencias instrumentales, las competencias interpersonales y las competencias sistémicas Lecturas que facilitarán la relación del entorno con la problemática en las organizaciones Casos y ejercicios que permitirán al estudiante visualizar la realidad práctica del mundo organizacional, sobre todo en empresas e instituciones latinoamericanas Los profesores tienen recursos adicionales al libro desarrollados por los autores Diapositivas de cada uno de los capítulos Dinámicas de trabajo en grupo Adicionalmente en algunos casos y lecturas se propone la metodología de aprendizaje mediante plantillas de trabajo, tratando de contribuir a los requerimientos de enseñanza basados en competencias
650	1	7	_aCambio organizacional. _2LEMB
650	2	7	_aOrganización _2LEMB
650	2	7	_aOrganización industrial _2LEMB
650	2	7	_aPlanificación estratégica _2LEMB
650	2	7	_aAdministración de personal _2LEMB
700	1		_aGallarzo, Manuel
700	1		_aEspinoza Medina, José de J.
942			_2ddc _cPRE _h658
999			_c184203 _d184203