000 | 02488cam a2200241 a 4500 | ||
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005 | 20160206020005.0 | ||
008 | 130130s2011 sp ad gr 000 0 spa d | ||
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041 | 0 | _aspa | |
082 | 0 | 4 |
_a658.3128 _bA267t _222 |
100 | 1 | _aAcosta Vera, José María | |
245 | 1 | 0 |
_aTrabajo en equipo _cJosé Ma. Acosta |
250 | _a1a ed. | ||
260 |
_aMadrid _bESIC _c2011 |
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300 |
_a238 p. _bil., tablas _c22 cm. |
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490 | 0 | _aDivulgación | |
504 | _aIncluye bibliografía | ||
505 | 0 | _a1. Qué es un grupo ; 2. Las funciones en el grupo ; 3. El equipo ; 4. Lo que el equipo necesita ; 5. La toma de decisiones en los equipos ; 6. Resolución de conflictos en el equipo ; 7. Innovación: cómo introducir cambios ; 8. La creatividad | |
520 | 1 | _aNadie trabaja solo; todo se hace en equipo. Y no es una moda: es cuestión de eficacia. “El traje de tu abuelo —si eres joven, el de tu bisabuelo— estaba hecho probablemente por un sastre —dice José María Acosta—. Y sus zapatos, por un zapatero. Pero la ropa que vistes, o tus zapatos, no los ha fabricado una persona, sino docenas de ellas: todo un equipo. No son producto de una persona experta en lo suyo, con mucha experiencia, sino de gente probablemente más joven, experta en pocas cosas —en lo suyo—, y que producen cosas de mucha más calidad a precios infinitamente menores y en muy poco tiempo”. Esta es la cuestión: producir calidad, a menor precio y deprisa. Por todo ello se ha producido un cambio fundamental en la forma de entender la organización del trabajo; de ser el operario la unidad laboral básica, se ha pasado a considerar al grupo como la célula fundamental de toda la organización. En las empresas, los grupos de trabajo desempeñan una doble e importante función, tanto para sus miembros como para la propia organización: satisfacen necesidades de ésta y, a la vez, las particulares de los individuos. José María Acosta Vera tiene amplia experiencia como gestor –ha dirigido tres empresas de cierto volumen– y como consultor de las organizaciones más importantes. Fruto de esta experiencia son las útiles reflexiones y consejos que nos brinda para alcanzar una dirección eficaz. Doctor ingeniero industrial. Ha seguido su formación en diversos centros europeos y americanos.Es Certified Trainer por el TMC de Michigan | |
650 | 1 | 7 |
_aTrabajo en equipo _2LEMB |
650 | 2 | 7 |
_aOrganización industrial _2LEMB |
942 |
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999 |
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