000			02213nam a2200289 a 4500
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008			130926s2011 sp gr 00110cspa d
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041	1		_aspa _heng
082	0	4	_a303.4 _bH317c _222
100	1		_aHeath, Chip
245	1	0	_aCambia el chip _bcómo afrontar cambios que aprecen imposibles _cChip Heath, Dan Heath ; traducido por Ana García Bertrán
250			_a1a ed.
260			_aBarcelona _bGestión 2000 _c2011
300			_a311 p. _c23 cm.
504			_aIncluye bibliografías e índice
505	0		_aTres sorpresas sobre el cambio ; Dirigir al jinete ; Identificar las excepciones ; Describir los movimientos críticos ; Apuntar al destino ; Motivar al elefante ; Identificar el sentimiento ; Reducir la dimensión del cambio ; Hacer que se sientan orgullosos ; Allanar el camino ; Crear hábitos ; Aprovechar la fuerza del grupo ; Seguir adelante con el cambio ; ¿ Cómo hacer un cambio? ; Próximos pasos
520	1		_aLa gente odia los cambios. Es ya prácticamente una frase hecha. La dicen especialistas en marketing, directores de campañas políticas, presidentes de cadenas de televisión La dicen incluso nuestros padres. Y lo curioso es que, mientras que algunos de los grandes cambios en nuestra vida los afrontamos con ilusión, tener hi jos, sin ir más lejos, los más pequeños, aquellos que atañen a nuestra rutina diaria, nos provocan grandes traumas. Los psicólogos han demostrado que existen dos mecanismos de toma de decisiones distintos en nuestro cerebro: el racional y el emocional. El primero es lógico, estratégico, reflexivo. El segundo es intuitivo e impulsivo. Alinear estos mecanismos cerebrales permite que los cambios sean más placenteros y tengan mejores resultados. De todo ello nos habla este libro. De cómo afrontar cambios difíciles y mejorar así nuestra vida personal y laboral
534			_tSwitch
650	1	7	_aCambio (Psicología) _2LEMB _972967
650	2	7	_aCambio organizacional _2LEMB
650	2	7	_aMotivación (Psicología) _2LEMB
650	2	7	_aCambio social _2LEMB
700	1		_aHeath, Dan
700	1		_aGarcía Bertrán, Ana _etr.
942			_2ddc _cBK _h303
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