000			02155nam a2200289 a 4500
005			20131101171216.0
008			131031s2010 sp ad gr 000 0 spa d
020			_a9788497567169
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041	0		_aspa
082	0	4	_a658.407124 _bA567c _221
100	1		_aAlonso García, Miguel A. _d1966-
245	1	0	_aCoaching ejecutivo _bcómo lograr directivos que consigan resultados _cMiguel A. Alonso, Ana Mª Calles, Pedro Gioya
250			_a1a ed.
260			_aMadrid _bSíntesis _c2010
300			_a234 p. _c23 cm.
490	0		_aManuales de psicología _v14
504			_aIncluye bibliografía
505	2		_a1. Estrategias de desarrollo de personas en entornos organizacionales ; 2. Coaching ejecutivo: bases ; 3. Agentes en los procesos de coaching ; 4. Competencias del coach ; 5. Fases del coaching (I). Fase previa ; 6. Fases del coaching (II). Evaluación ; 7. Fases del (III). Plan personal de acción
520	1		_aEl coaching ejecutivo ayuda y facilita un proceso de cambio, persigue conseguir cambios positivos en las personas y que dichos cambios repercutan en las organizaciones en las que trabajan. No es posible desarrollarse como profesional o a nivel personal, esperando que sean los demás los que cambien y no uno mismo. Este li bro resultará de utilidad a todas aquellas personas que deseen realizar una aproximación al coaching ejecutivo o a aquellos que quieran especializarse posteriormente en dicha área de trabajo profesional. En él se integra el concepto de coaching ejecutivo dentro de las estrategias de desarrollo y se analizan las características principales que debe tener un programa de coaching ejecutivo para ser implantado con éxito en una organización. Miguel A. Alonso y Ana M.a Calles son profesores en la Facultad de Psicología de la Universidad Complutense de Madrid. Pedro Gioya es socio consultor del Instituto de Liderazgo
650	1	7	_aCoaching de ejecutivos _2LEMB
650	2	7	_aAdministración de Personal _2LEMB
650	2	7	_aCapacitación de ejecutivos _2LEMB
700	1		_aCalles, Ana María
700	1		_aGioya, Pedro
942			_2ddc _cPRE _h658
999			_c187809 _d187809