000			01608nam a2200217 a 4500
005			20160211020005.0
008			111213s2011 sp ado gr 001 0 spa d
020			_a9788445419120
082			_a658.5 _bP351d _223
100	1		_aPeña Esteban, Francisco David de la
245	1	0	_aDirección de la producción _cFrancisco David de la Peña Esteban
250			_a1a ed.
260			_aMadrid _bCEF _c2011
300			_a333 p. _bil. _c24 cm.
504			_aIncluye índice sistemático
505	0		_a1. Introducción a la dirección de operaciones ; 2. Diseño y desarrollo de servicios ; 3. La gestión de la cadena de suministro ; 4. Localización y distribución en planta ; 5. Planificación agregada y plan maestro de producción ; 6. Gestión de inventarios, MRP y control de la actividad de producción ; 7. Planificación de la capacidad ; 8. Estudio del trabajo ; 9. Filosofías y metodologías industriales ; 10. Gestión de proyectos
520	1		_aLa definición de la dirección de operaciones se pueden realizar desde dos perspectivas distintas. Desde una perspectiva corporativa, la dirección de operaciones se define como la gestión de los recursos necesarios para proveer a la organización de los bienes y servicios que necesita. Desde una perspectiva operacional, la dirección de operaciones es el conjunto de actividades que crean valor en forma de bienes y servicios al transformar los input o recursos en productos u output
650	1	7	_aProducción _xAdministración _2LEMB
650	2	7	_aPlanificación de la producción _2LEMB _930880
942			_2ddc _cPRE _h658 _01
999			_c188061 _d188061