| 000 | 02576cam a2200289 a 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 005 | 20211117150350.0 | ||
| 008 | 141127s2013 ck ad gr 00110 spa d | ||
| 020 | _a9789587621655 | ||
| 040 |
_aCO-BoUGC _cCO-BoUGC _e16 |
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| 041 | 0 | _aspa | |
| 082 | 0 | 4 |
_a658.404 _bC156g _223 |
| 100 | 1 | _aCampo Arranz, Raquel | |
| 245 | 1 | 0 |
_aGestión de proyectos _cRaquel Campo Arranz, María del Campo Domínguez, Víctor Rodrigo Raya |
| 250 | _a1a edición | ||
| 260 | 3 |
_aBogotá _bEdiciones de la U _aMadrid _bRa-Ma _c2013 |
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| 300 |
_a212 páginas _bilustraciones, gráficas _c24 cm. |
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| 490 | 0 | _aGestión y emprendimiento | |
| 500 | _aIncluye índice | ||
| 505 | 0 | _aCapítulo 1. Análisis de la realidad empresarial ; Capítulo 2. Análisis de la organización de la empresa ; Capítulo 3. Diseño de proyectos ; Capítulo 4. Planificación de la ejecución del proyecto ; Capítulo 5. Procedimientos de control y evaluación de proyectos ; Capítulo 6. Guía práctica de gestión de proyectos ; Capítulo 7. Proyectos de experimentación ; Capítulo 8. Proyectos de análisis bibliográfico | |
| 520 | 1 | _aEste libro surge con el propósito de acercar al lector a los aspectos más importantes relativos a la gestión de proyectos, y está dirigido principalmente a los estudiantes de Ciclos Formativos de Grado Superior, para los módulos de Proyectos. Un proyecto es un conjunto de actividades coordinadas e interrelacionadas, con un principio y un fin. Esta definición es aplicable a una gran cantidad de actividades de la sociedad: construir un puente, desarrollar una aplicación software, montar una granja porcina, organizar una boda y muchas más. Gran parte de las relaciones entre organizaciones (sean empresariales o no) se realizan mediante proyectos. Unas organizaciones realizan proyectos para otras, y cómo se realice la gestión de los proyectos es un elemento clave para su éxito o fracaso. En el presente libro se describen los elementos clave que han de tenerse en cuenta a la hora de gestionar un proyecto en el ámbito empresarial, desde su origen (identificación de oportunidades, análisis de viabilidad, selección de alternativas), pasando por su diseño (planificación, recursos, costes, riesgos, comunicaciones) y su posterior control y cierre (indicadores, cuadros de mando, calidad, informes) | |
| 650 | 1 | 7 |
_aGestión de proyectos _2LEMB |
| 650 | 2 | 7 |
_aAdministración de empresas _2LEMB |
| 650 | 2 | 7 |
_aAdministración de proyectos _2LEMB |
| 700 | 1 | _aCampo Domínguez, María del | |
| 700 | 1 | _aRaya, Víctor Rodrigo | |
| 942 |
_2ddc _cBK _n0 |
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| 999 |
_c191921 _d191921 |
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