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082 0 4 _a340
_bP373g
_223
100 1 _aPérez de Siles Hervías, Juan
245 1 0 _aGestión de bufetes de abogados
_cJuan Pérez de Siles Hervías
250 _a1a ed.
260 _aBogotá
_bEdiciones de la U
_aMadrid
_bRasche
_c2013
300 _a103 p.
_bil.
_c24 cm.
504 _aIncluye bibliografía
505 _a1. Perspectiva de la profesión ; 2. La planificación estratégica en la gestión del bufete ; 3. El marketing como desarrollo y consolidación del bufete ; 4. La gestión de la comunicación ; 5. La gestión financiera del bufete ; 6. Los honorarios profesionales ; 7. La gestión documental y de expedientes
520 _aLos abogados comentan a menudo que el ejercicio de la profesión está cambiando, pero lo que en realidad cambia, y a gran velocidad, es el mundo, el entorno y los competidores. Sea como fuere, lo cierto es que las innovaciones (los expertos hablan de la necesidad de «reinventarse») se han hecho necesarias en la actuación profesional. Pareciera que nos encontramos instalados en la incertidumbre y con ella se ha de aprender a convivir. Gestionar un despacho de abogados comporta muchas horas de trabajo, muchas, pero también estrategia y planificación, a corto, medio y largo plazo. El abogado, sin duda, debe ser un buen estratega para ganar los casos que se le encomiendan, planificar el trabajo que va a desarrollar y poder ofrecer las soluciones convenientes a sus clientes, pero también, simplemente, para conseguir la supervivencia de su despacho. El abogado, por lo general, no ha estudiado Administración y Dirección de Empresas ni ha cursado un MBA, y solo dispone de su ingenio o de su experiencia para trazar los caminos correctos de la organización y gestión de su despacho. A ello se ha de sumar el hecho de que el abogado actúa en un marco que no es, estrictamente hablando, de índole comercial o mercantil. Sus servicios se han de diseñar a la medida de cada cliente, con un escrupuloso respeto a las reglas deontológicas y dentro del contexto de una relación personal de confianza
650 1 7 _aDerecho como profesión
_2LEMB
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