000 | 02629nam a2200277 a 4500 | ||
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005 | 20150422071354.0 | ||
008 | 150422s2014 ck ad gr 000 0dspa d | ||
020 | _a9789587621617 | ||
041 | 0 | _aspa | |
082 | 0 | 4 |
_a658.812 _bL663p _223 |
100 | 1 | _aLopez Arrázola, Santiago | |
245 | 1 | 0 |
_aPrecios y costos en el marketing relacional _bcómo fijar precios con el concepto de valor (value-based pricing) _cSantiago López Arrázola |
250 | _a1a ed. | ||
260 |
_aBogotá _bEdiciones de la U _c2014 |
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300 |
_a207 páginas _bil., gráficas _c24 cm. |
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490 | 0 | _aMarketing | |
500 | _aComplemento en WEB | ||
504 | _aIncluye bibliografías | ||
505 | 0 | _a1. El entorno económico ; 2. Conceptos de Marketing ; 3. El concepto de Valor ; 4. El precio ; 5. Costos ; 6. El margen de contribución ; 7. Aplicación de Valor ; 8. La Matriz de Valor ; 9. Ética en marketing y precios | |
520 | 1 | _aEl objetivo de este libro es enseñar cómo desarrollar e implementar estrategias, fijar precios y utilizar costos acertadamente, aplicando los principales conceptos de marketing, economía, finanzas y contabilidad. Entregarle Valor al cliente es crítico para lograr que un producto tenga éxito en el mercado; su concepto cubre todos los beneficios ofrecidos por un producto, así como su precio y el esfuerzo requerido para obtenerlo; la competencia global requiere administrar Valor más que productos o marcas. En la fijación de precios por Valor, éstos se determinan en función de los beneficios de los productos, las necesidades que satisfacen, y de las alternativas disponibles para los clientes. Es muy probable que la fijación de precios sea el error más común de marketing; esto no solo reduce los ingresos, sino que también afecta las utilidades, la participación de mercado y la imagen de la marca; por lo tanto, es primordial lograr una acertada fijación de precios. El marketing es visto frecuentemente como una función comercial principalmente relacionada con ventas, pero teniendo apenas una relación transversal, o débil, con las otras áreas funcionales de una empresa; sin embargo, para una empresa realmente centrada en el cliente esto no es así: existen múltiples decisiones que pertenecen a otras áreas, pero que están dirigidas por el engranaje de marketing; este punto se ilustra con ejemplos solucionados de varios casos empresariales | |
650 | 1 | 7 |
_aRelaciones con los clientes _2LEMB _958752 |
650 | 2 | 7 |
_aServicio al cliente _2LEMB _958753 |
650 | 2 | 7 |
_aControl de costos _2LEMB _958754 |
650 | 2 | 7 |
_aMercadeo _2LEMB _956348 |
942 |
_2ddc _cPRE _h658 |
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999 |
_c192516 _d192516 |