000			02983nam a2200349 a 4500
005			20150812172903.0
008			140701s2013 ck gr 00010dspa d
020			_a9789584540867
041	1		_aspa _heng
082	0	4	_a658.046 _bV471v _221
100	1		_aVitasek, Kate
245	1	0	_aVested _bel modelo que P&G, Microsoft y McDonald's adoptaron para redefinir el éxito en los negocios _cKate Vitasek y Karl Manrodt con la colaboración de Jeanne Kling ; traducción de Patricia Pardo
250			_a1a ed
260	3		_aBogotá _bNorma _c2013
300			_a227 páginas _c23 cm
490			_aGerencia
504			_aIncluye referencias bibliográficas páginas: 215-227
505	0		_a1. Vesting para el éxito , 2. La innovación en la subcontratación de P&G ; 3. Minnesota convierte la tragedia del puente de la autopista interestatal 35 en una victoria ; 4. El Departamento de Energía de Estados Unidos transforma la zona de una planta nuclear en un refugio de fauna y flora ; 5. Microsoft y Accenture formalizan un modelo de fijación de precios ; 6. La salsa secreta de McDonald's y el éxito en la cadena de suministro ; 7. De talla única: sobre cómo las cinco reglas del enfoque Vested transforman organizaciones de todo tipo y tamaño ; Conclusión
520	1		_aLos negocios cambian rápidamente y, para enfrentar sus desafíos, las empresas deben ir más allá de las tradicionales alianzas estratégicas o relaciones "ganar-ganar". La metodología vested, creada e implementada por los autores en organizaciones de prestigio internacional como procter&.gamble, mcdonald's, microsoft y también en entidades públicas, demuestra que es posible crear relaciones en las que las empresas encuentren en los intereses de sus socias oportunidades para aumentar su propia rentabilidad. El enfoque vested propone una visión en la que, además de que todos ganen, una compañía se identifique y comprometa a fondo con el crecimiento de aquellas con las que trabaja, de manera que todas puedan tener la oportunidad de ganar participación en el mercado, innovar, mejorar su eficiencia y utilidades. Para los autores, cuando las empresas trabajen juntas deben dejar a un lado el pensamiento de "qué hay para mí" y evolucionar a "qué hay para nosotros", encontrar y fortalecer los intereses que son mutuos y trabajar a largo plazo
534			_tVested. How P&G, McDonald's and Microsoft are redefinign winning in business relationships
650	1	7	_aAlianzas estratégicas (Negocios) _2LEMB _964349
650	2	7	_aRedes comerciales _2LEMB _964350
650	2	7	_aRedes de negocios _2LEMB _964351
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700	1		_aManrodt, Karl _d1957- _964353
700	1		_aKling, Jeanne _964354
700	1		_aPardo, Patricia _etraductora _964355
942			_2ddc _cPRE _h658
999			_c192711 _d192711