000			02808nam a2200265 a 4500
005			20150916181725.0
008			120903s2012 ck a gr 000 0dspa d
020			_a9789509445987
082	0	4	_a303.48 _bM654t _221
100	1		_aMolinari, Paula
245	1	0	_aTurbulencia generacional _cPaula Molinari
250			_a1a. ed
260	3		_aBogotá _bEdiciones de la U _bTemas _c2012
300			_a187 páginas _bilustraciones _c23 cm
490	0		_aGestión y liderazgo
504			_aIncluye bibliografía
505	0		_aParte 1. Un juego nuevo con reglas viejas ; Parte 2. Cuatro generaciones, cuatro mentalidades ; Parte 3. Las generaciones en el trabajo ; Parte 4. No podemos ser los jefes que tuvimos ; Epílogo ; Anexo 1. Brechas en las habilidades de los jefes de la generación Y ; Anexo 2. Crisis de compromiso ; Anexo 3. El modelo en el compromiso de trabajo en el 2020
520	1		_a¿Las empresas no operan como querrías trabajar? ¿Te sientes desmotivado y frustrado? ¿Sientes que los jóvenes plantean cosas absurdas? ¿Tienes una alta rotación en tu equipo de trabajo? ¿No entiendes cómo motivar a tus colaboradores? Los síntomas de la época de transición que vivimos son evidentes: alta rotación, crisis de compromiso y conflictos generacionales. En este libro proponemos un abordaje distinto. En lugar de poner foco en la comprensión de las mentalidades generacionales, pretendemos alcanzar un mayor entendimiento de las tendencias que están transformando el mundo laboral. Nuestro objetivo: lograr anticipación y visión estratégica. Observar lo que ocurre hoy es la mejor señal de cómo será el futuro. Encarar los cambios hoy nos permitirá encontrarnos en una mejor situación mañana. Debemos preparar a los colaboradores, a los jefes y a los tomadores de decisiones en las empresas, para los desafíos que se avecinan en un futuro muy próximo, alentando cambios en la forma de trabajo actual. La consecuencia de este abordaje es una mayor comprensión de los conflictos generacionales. Pero no es su objetivo. El objetivo es la creación de valor estratégico a través de una gestión más efectiva del capital humano. Fácil de decir pero difícil de hacer. Son muchos años de modelos mentales que hay que derrumbar y volver a moldear. Aunque, ¿hay alternativa? Es claro que el mundo de trabajo del futuro no se parecerá en nada a lo que hemos conocido en el siglo XX. No se puede perder más tiempo. El futuro del trabajo ya está entre nosotros
650	1	7	_aCambio social _2LEMB _968252
650	2	7	_aEvolución social _2LEMB _967052
650	2	7	_aDesarrollo socioeconómico _2LEMB _968253
650	2	7	_aGeneraciones _xAspectos socioeconómicos _2LEMB _968254
650	2	7	_aTendencias sociales _2LEMB _968255
942			_2ddc _cPRE _h303
999			_c192909 _d192909