000 | 01800nam a2200205 a 4500 | ||
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005 | 20151005105718.0 | ||
008 | 150624s2011 ag gr 000 0dspa d | ||
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_a658 _bK544e _221 |
100 | 1 | _aKliksberg, Bernardo | |
245 | 1 | 0 |
_aEmprendedores sociales _blos que hacen la diferencia _cBernardo Klisksberg. |
250 | _a1a ed. | ||
260 |
_aBuenos Aires _bTemas Grupo Editorial. _c2011 |
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300 |
_a184 p. _c20 cm |
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505 | 0 | _aI. Los desafíos abiertos ; II. La disparada de las desigualdades ; III. ¿Qué causo la crisis? ; IV. El rol de los emprendedores sociales ; V. ¿Qué es un emprendedor social? ; VI. ¿Qué hace un emprendedor social? ; VII. ¿Qué competencias debe tener el emprendedor social? ; VIII. Creando valor a través de la alianzas estratégicas ; IX. Problemas estratégicos en formación de emprendedores sociales ; X. ¿Dónde enseñar emprendedurismo social? ; XI. ¿Cómo formar emprendedores sociales en América Latina? ; XII. Un curriculum tentativo para formar emprendedores sociales ; XIII. Una nota final | |
520 | 1 | _aTanto el discurso empresarial como el académico presentaron al Mercado como un sector capaz de asegurar los niveles necesarios de equidad y de justicia social. Este objetivo, que por cierto nadie ha podido demostrar empíricamente, sigue siendo una quimera. Hoy, tanto el Estado como el Mercado necesitan del empuje y la visión innovadora de los emprendedores sociales para generar espacios donde puedan canalizarse desde la demanda de más y mejor democracia real, hasta el clamor por el cuidado del planeta y el acceso a condiciones de vida dignas para millones de personas que padecen hambre, pobreza y exclusión. | |
650 | _2LEMB | ||
942 |
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999 |
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