000			03367nam a2200301 a 4500
005			20160224141450.0
008			150909s2015 sp ad gr 00010dspa d
020			_a9788431330293
082	0	4	_a658.041 _bG155e _221
100	1		_aGallo, Miguel Angel _977217
245	1	0	_aEvolución y desarrollo de la empresa y de la familia _bmarcos para oficinas de familia _cMiguel Ángel Gallo, Gonzalo Gómez , con la colaboración José B. Betancourt R., María Piedad López V. y Iñigo Susaeta
250			_a1a ed
260			_aPamplona _bEdiciones Universidad de Navarra _c2015
300			_a170 p _bil., gráficas _c23 cm
504			_aIncluye referencias bibliográficas (p. 167-170)
505	0		_a1. Finalidades de la empresa y de la familia ; 2. El incremento en complejidad ; 3. Empresa y familia. Núcleo contractual. Orden ; 4. Familia empresaria. Confianza ; 5. Gobierno de la empresa. Profesionalidad ; 6. Propietarios. Responsabilidades ; 7. No propietarios. Responsabilidades ; 8. Oficina de familia. Lugar. Modos de hacer ; 9. La oficina de familia y su director ; 10. Casos de oficinas familiares
520	1		_aEl paso del tiempo, el avance generacional de la familia y su crecimiento en número de miembros, en unión al desarrollo y evolución de la empresa, llevan unido el crecimiento de la complejidad en las relaciones. Se puede afirmar que el incremento de la complejidad es connatural con el éxito de una familia empresaria y de una empresa familiar. Para resolver la complejidad en la empresa hay que esforzarse en la profesionalización de todos los que en ella trabajan y en la implantación de las tecnologías de información. Sabiendo que lo más difícil es lograr la integración de las personas. La complejidad en la familia se puede resolver cuando hay confianza entre sus miembros, sin confianza es imposible el trabajo en equipo y con su empresa. Resolver la complejidad «podando el árbol», separando ramas de la familia, no permite que esta avance como familia empresaria. Los miembros de la familia están unidos entre sí y con su empresa por medio de una «arquitectura legal» formada por los estatutos, los pactos entre socios, las capitulaciones matrimoniales, los testamentos, el protocolo familiar, etc. Sin orden, sin coherencia entre todos ellos, la confianza se pierde y la profesionalización se dificulta. Profesionalización, confianza y orden son los tres pilares en los que se fundamenta la unidad, que es la fortaleza esencial de la empresa familiar. La Oficina de Familia es de gran ayuda para los miembros de la familia, si sus objetivos están bien definidos y su estructura y su lugar en la arquitectura legal son los adecuados. Caso contrario la Oficina de Familia incrementará innecesariamente la complejidad de laceraciones de los miembros de la familia entre sí y con su empresa
650	1	7	_aEmpresas familiares _2LEMB _977218
650	2	7	_aEmpresas familiares _xPlanificación _2LEMB _977219
650	2	7	_aAdministración de empresas familiares. _2LEMB _978104
650	2	7	_aRelaciones familiares en las empresas. _2LEMB _977221
700	1		_aGómez, Gonzalo. _977222
700	1		_aBetancourt Ramírez, José Bernardo _977223
700	1		_aLópez Vergara, María Piedad _977224
700	1		_aSusaeta, Iñigo _977225
942			_cPRE _h658 _2ddc
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