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005			20180324100447.0
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100	1		_aRubió, Tomàs
245	1	0	_aRecursos humanos _bdirección y gestión de personas en las organizaciones _cTomàs Rubió
250			_a1a edición
260			_aBarcelona _bOctaedro _c2016
300			_a271 páginas _bilustraciones, gráficas _c24 cm.
490	0		_aColección Empresa
504			_aIncluye referencias bibliográficas (páginas 259-264)
505	0		_a1. La política de personal como factor estratégico ; 2. De la motivación a la fidelización del talento ; 3. Clima y cultura ; 4. Comunicación interna ; 5. Liderazgo ; 6. Gestión por competencias ; 7. Análisis y valoración de puestos de trabajo ; 8. La planificación de recursos humanos como factor estratégico ; 9. Formación y desarrollo ; 10. Selección de personas ; 11. Evaluación del desempeño ; 12. Sistemas de recompensas ; 13. Diagnóstico de la gestión ; 14. Sistema de relaciones laborales
520	1		_aRecursos humanos. Dirección y gestión de personas en las organizaciones resume, a modo de manual, los temas relevantes para aquellos profesionales que tengan interés y deseen prepararse para entender ese amplio campo del conocimiento. El eje de su contenido son los planteamientos consolidados que se consideran necesarios para poder actuar en la praxis habitual de las empresas. Buscando el equilibrio entre simplicidad y rigurosidad, se analizan temas tan distintos como estrategia, motivación, liderazgo, clima y cultura organizacional, comunicación, selección profesional, formación y desarrollo, gestión competencial, análisis y valoración de puestos, sistemas de recompensas, relaciones laborales, evaluación de resultados, etc., y se observan sus interrelaciones. La dirección de las personas tiene como objetivo fundamental alinear las aportaciones de cada profesional con la estrategia establecida por la organización. Con ese propósito, la gestión de los recursos humanos se convierte en un factor proactivo y clave para desarrollar el talento, la creatividad y las competencias de cada colaborador, en un marco de empresa socialmente responsable y, paralelamente, avanzar eficientemente en un entorno de fuerte competencia dentro de un mercado globalizado. Con un lenguaje asequible y un enfoque basado en la experiencia, esta obra está estructurada en una serie de capítulos que desarrollan las diferentes áreas de trabajo: función estratégica, psicología organizacional, gestión por competencias, planificación de programas, procesos de actuación, relaciones laborales y herramientas de evaluación de resultados. El éxito de una empresa siempre está soportado por una eficiente forma de gestionar el talento (captar y mantener). Afortunadamente, esta afirmación está cada vez más presente en la mente de los empresarios y directivos, que, a su vez, disponen de nuevos recursos tecnológicos y de conocimiento para influir en la motivación de la plantilla. Así, la gestión del compromiso de los colaboradores se convierte en una importante fuente de ventaja competitiva, especialmente para aquellas empresas que innovan en este ámbito. Pero, más allá de los recursos, herramientas y modelos de gestión, siempre se deberá tener en cuenta la complejidad del ser humano sobre el que inciden las decisiones.
650	1	7	_aAdministración de personal _2LEMB _9113630
650	2	7	_aComunicación organizacional _2LEMB _9113631
650	2	7	_aLiderazgo empresarial _2LEMB _956592
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