000			02023nam a2200289 a 4500
999			_c198593 _d198593
005			20190828143401.0
008			190404s2019 ck ad gr 001 0 spa d
020			_a9789561415171
040			_aCO-BoUGC _cCO-BoUGC _d22
041	0		_aeng
082	0	4	_a658.404 _bS376p _223
100	1		_aSerpell Bley, Alfredo _d1952- _9167027
245	1	0	_aPlanificación y control de proyectos _cAlfredo Serpell Bley, Luis F. Alarcón Cárdenas
250			_a1a edición
260	3		_aBogotá _bAlfaomega Colombiana _aSantiago de Chile _bEdiciones Universidad Católica de Chile _c2019
300			_a264 páginas _bilustraciones, gráficas _c24 cm.
504			_aIncluye referencias bibliográficas Facultad de Ingeniería (paginas 263-264)
505	0		_aI. Fundamentos de la planificación de proyectos ; II. Definición del proyecto o tarea ; III. Técnicas básicas de planificación ; IV. Manejo de incertidumbre y el riesgo en la planificación ; V. sistemas de planificación para proyectos repetitivos ; VI. Análisis de recursos ; VII. Planificación de recursos financieros ; VIII. Uso de las técnicas de planificación ; IX. Seguimiento y control de proyectos ; X. aplicación de la planificación
520	1		_aEl uso del enfoque de proyectos está cada día más difundido en las empresas y organizaciones tanto públicas como privadas, debido a los continuos desafíos que ellas deben enfrentar. Así, la Administración y Dirección de Proyectos se ha transformado en una capacidad de alto impacto y necesidad para el desarrollo de las organizaciones y empresas. Dentro de allá, hay dos funciones consideradas fundamentales: la Planificación y Control de Proyectos
650	1	7	_aEvaluación de proyectos _2LEMB _9167028
650	2	7	_aControl de proyectos _2LEMB _956834
650	2	7	_aAdministración de proyectos industriales _2LEMB _979315
650	2	7	_aAdministración de proyectos _2LEMB _9167029
700	1		_aAlarcón Cárdenas, Luis Fernando _eautor _9167020
942			_2ddc _cPRE _n0
949			_an _bn