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008			110215s2007 a gr 000 0 spa u
020			_a9788483560198
040	0		_aUGC _cUGC
041		0	_aspa
082	0	4	_a658.9 _bG845s _221
100	1		_aGuillen, Mauro F
245	1	0	_aSantander, el banco _cMauro Guillén y Adrian Tschoegl ; prólogo de Fernando Glez Urbaneja ; traducción Purificación Flórez
250			_a1a ed.
260			_aMadrid _bLID Editorial Empresarial _c2007
300			_a252 p _bil., gráficas _c22 cm.
504			_aIncluye referencias bibliográficas e índice
505	1		_aBancos familiares en la economía global ; los orígenes de un banco familiar ; el grupo industrial ; la supervivencia del más grande? ; el nuevo mundo ; las alianzas y sus límites ; de vuelta a Europa ; dirección familiar: estilo, gobierno, sucesión ; el futuro de un grupo global
520	1		_aLa reciente concentración bancaria, común a todos los sectores y países, en busca de economías de escala y posiciones de dominio podría explicar parte del crecimiento del Santander. Pero el enorme salto cuantitativo frente al otro gran banco español tiene una causas específicas, entre otras: la combinación de excelentes equipos de profesionales bancarios que se han incorporado recientemente, la identificación voluntaria de los empleados con un estilo personal que se ejemplifica con el uso de la corbata roja, el yugo rojo, y la propia personalidad de su máximo dirigente, Emilio Botín, quién aúna una impresionante ambición y tenacidad con un estilo de negociación y de gestión frío e implacable
650	1	4	_aBanco Santander _xHistoria _zEspaña
650	1	4	_aEmpresas familiares _xHistoria _zEspaña
700	1		_aFlórez, Purificación _etr.
700	1		_aGonzález Urbaneja, Fernando _eprol.
700	1		_aTschoegl, Adrian E.
942			_2ddc _h658 _cBK
999			_c20314 _d20314
005			20190814163953.0