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040	0		_aCO-BoUGC _cCO-BoUGC _e24 _e17
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082	0	4	_a658.403 _bS155g _223
100	1		_aSallenave, Jean Paul _d1943-
242	1		_aI'antimanagement
245	1	3	_aLa teoria L _bmanual de antigerencia _cJean-Paul Sallenave ; traducción Teresa Niño Torres
250			_a1a edición.
260	3		_aBogotá _bTercer Mundo _c1997 _g(5a reimpresión 1997)
300			_a146 páginas _bilustraciones., gráficas., blanco y negro. _c21 cm
505	0		_a1. Yo primero. -- 2. ¿Administración por objetivos?. -- 3. Los tres sombreros. -- 4. La administración por ilusiones. -- 5. El cubo. -- 6. Desenlace. -- 7. Post Scriptum.
520	3		_aRompiendo todas las reglas de la gerencia, Leonardo Latino, el protagonista de la obra llega a la cúspide de su empresa, obtiene buenos resultados y el poder que anhelaba desde que comenzó su estrategia: la teoría L. Este libro cuestiona a las empresas que emplean las tradicionales teorías made in USA o made in Japan que, con su frialdad invaden el mundo de la gerencia. Un texto cargado de humor e ironía, que es teoría, novela, autobiografía y metáfora, presenta de manera inesperada las realidades de la empresa siempre escondida: los tres sombreros del dirigente, la dirección con base en ilusiones, el cubo... En fin, la teoría L es un libro "nada serio" para leer y reflexionar.
650	1	7	_aAdministración de empresas _2ARMARC
650	2	7	_aAdministración por objetivos _2ARMARC _928528
650	2	7	_aAdministración industrial _2ARMARC
700	1		_aNiño Torres, Teresa _etraductor _9387573
942			_2ddc _cBK _n0
999			_c22829 _d22829