000			02301nam a2200289 4500
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005			20140210112010.0
008			110215s2004 a gr 000 0 spa u
020			_a8480884916
040			_aUGC _cUGC _dZoralla
041	0		_aspa
082	0	4	_a658.3 _bD368 _220
100	1		_aDirube Mañueco, José Luis
245	1	4	_aUn modelo de gestión por competencias _blecciones aprendidas _cJosé Luis Dirube Mañueco
250			_a1a ed.
260			_aBarcelona _bTraining Club _bGestión 2000 _bEPISE _c2004
300			_a247 p _bil _c23 cm.
504			_aIncluye bibliografía e índice
505	1		_a1. Un poco de historia , 2. Un poco de teoría ; 3. Las competencias ; 4. Diccionario de competencias ; 5. La gestión por competencias ; 6. Formación y desarrollo ; 7. A modo de reflexión
520	1		_aResuemen : El principal capital de las empresas son las personas. Analizar la conducta de los profesionales de éxito permite identificar qué es aquello que hacen igual en las mismas circunstancias, y llegar a la conclusión de que esas conductas son la causa de su éxito: sus competencias. Estas competencias pueden ser una herramienta para la gestión de la empresa. Esta obra nos ofrece una visión práctica de la gestión por competencias. Partiendo de un breve repaso a las principales teorías y escuelas, el autor nos propone una guía con los distintos pasos que deben seguirse para desarrollar un modelo de competencias propio. El proceso se complementa con una serie de valiosos ejemplos y experiencias fruto del estudio. La lectura de este libro será de gran utilidad para todos aquellos profesionales que deseen profundizar en la gestión por competencias y que estén interesados en desarrollar un sistema de competencias en su organización
650	1	4	_aAdministración de personal
650	1	4	_aCapacitación de empleados
650	1	4	_aRecursos humanos
942			_2ddc _h658 _cBK
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