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100	1		_aSallenave, Jean-Paul _9162489
245	1	3	_aLa gerencia integral _b¡No le tema a la competencia, témale a la incompetencia! _cJean-Paul Sallenave
250			_a1a edición
260	3		_aBogotá _bNorma _c1994 - 2002 _g(2a reimpresión 1995)
300			_a263 páginas _bilustraciones., blanco y negro. _c23 cm
504			_aIncluye índice analítico.
505	0		_a1. La gerencia integral. -- 2. El gerente integral. -- 3. La toma de decisiones.-- 4. Supervivencia, rentabilidad y crecimiento. -- 5. La dinámica competitiva.-- 6. La planificación estratégica. -- 7. La competitividad
520	3		_aEn el contexto de la apertura económica que vivimos en América Latina, todas las organizaciones - incluso las entidades públicas - no tienen otra alternativa: competir o desaparecer. La gerencia integral es el arte de relacionar todas las facetas del manejo de una organización en busca de mayor competitividad: La estrategia: Para definir a dónde debería ir la empresa cómo alcanzar sus objetivos. La organización: Para llevar a cabo la estrategia eficientemente. La cultura: Para animar a las personas a dinamizar la organización. En este libro, Jean-Paul Sallenave, reconocido mundialmente como uno de las más destacados expertos en el campo de la planificación estratégica, nos hace descubrir las llaves de la competitividad. más allá de los conocimientos necesarios para manejar una empresa como un todo (y no como una colección de divisiones empeñadas en luchas fratricidas), La gerencia integral enriquece el entendimiento del lector ante la pregunta fundamental ¿por qué triunfa una empresa donde fracasa otra?
650	1	7	_aAdministración de empresas _2ARMARC
650	2	7	_aAdministración de proyectos industriales _2ARMARC _979315
650	2	7	_aComunicación en administración _2ARMARC
650	2	7	_aPlanificación estratégica _2ARMARC
650	2	7	_aCultura organizacional _2ARMARC
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