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041			_aspa
082			_222 _a658.404 _bP659
100			_aPinto, Jeffrey
245			_aGerencia de proyectos _cJeffrey Pinto
260			_aBogotá _bPearson _c2015
300			_a538 p. _c27 cm.
505			_aCapítulo 1. Introducción. ¿Por qué la gerencia de proyectos? – Capítulo 2.El contexto organizacional. Estrategia, estructura y cultura. – Capítulo 3.Selección de proyectos y gerencia del portafolio. – Capítulo 4.Liderazgo y el gerente de proyectos. – Capítulo 5.Gerencia del alcance. – Capítulo 6.Conformación del equipo del proyecto, conflicto y negociación. – Capítulo 7.Gerencia del riesgo. -- Capítulo 8 Estimación de costos y presupuesto. – Capítulo 9.Programación del proyecto. Redes, estimación de la duración y ruta crítica. – Capítulo 10.Programación del proyecto. Retraso, compresión y redes de actividades. – Capítulo 11.Programación de proyectos con cadena crítica. – Capítulo 12.Gerencia de recursos. – Capítulo 13.Evaluación y control de proyectos. – Capítulo 14.Cierre y terminación del proyecto.
650			_2LEMB _aADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS _9378754
650			_2LEMB _aELABORACIÓN DE PROYECTOS _9378755
650			_2LEMB _aEVALUACIÓN DE PROYECTOS _9234
650			_2LEMB _aADMINISTRACIÓN DE RIESGOS _9185
650			_2LEMB _aCONTROL DE PROYECTOS _956834
942			_2ddc _cBK _h658.404