000			02552nam a2200265 a 4500
005			20220915152841.0
008			201201s2020 ck gr 001 0dspa d
020			_a9789587921373
020			_a9789587921366 (electrónico)
040			_aCO-BoUGC _cCO-BoUGC _d16 _e17
041	0		_aspa
082	0	4	_a658.404 _bT676i _223
100	1		_aToro Lóp̤ez, Francisco J.
245	1	0	_aIndicadores y claves para evaluar y controlar proyectos _cFrancisco J. Toro Lóp̤ez
250			_a2a edición
260	3		_aBogotá _bEdiciones de la U _c2020
300			_a339 páginas _bilustraciones _c24 cm.
504			_aIncluye bibliografía, índice de figuras y tablas
505			_aCapítulo 1. La planeación estratégica -- Capítulo 2. La planeación de proyectos -- Capítulo 3. El seguimiento y el control de proyectos -- Capítulo 4. El cierre de proyectos -- Capítulo 5. Integración de proyectos corporativos y software disponible en el mercado
520	1		_aEste libro está dirigido, principalmente, a ilustrar el uso de principios, valores y mecanismos para medir y administrar las diversas fases de la concepción preliminar, planeación, ejecución y evaluación de los proyectos, de una manera práctica y funcional y en cierta forma preferencial, focalizando las medianas y pequeñas empresas. Comprende una serie de recomendaciones y principios en gran parte derivados de los que el Project Management Institute (PMI) ha recopilado en los últimos años. Al finalizar la lectura del presente libro, los responsables y coordinadores serán capaces de: – Diseñar y analizar el desarrollo de proyectos usando métricas y factores de medición apropiados. Programar los recursos necesarios en los proyectos. Realizar un esquema de la organización de múltiples proyectos. Utilizar toda la información asociada a los programas de proyectos. Analizar y ajustar asignaciones de recursos y de los contratos, de acuerdo con los objetivos y alcances de los proyectos. Producir e imprimir reportes con información de evaluación y control de los proyectos. Manejar y analizar proyectos que, por compartir recursos o actividades, deben ser manejados en forma integrada. Reconocer y emplear de modo eficiente herramientas computarizadas para medir y pronosticar el avance de los proyectos, de acuerdo con las prioridades y circunstancias que se presenten
650	1	7	_aElaboración de proyectos _2LEMB
650	2	7	_aPlaneación estratégica _2LEMB
650	2	7	_aCalidad total en administración _2LEMB
942			_2ddc _cBK _n0
999			_c254736 _d254736