000			02273nam a2200253 4500
005			20230424174458.0
008			110215s2000 a gr 000 0 spa u
020			_a8480885246
040	0		_aUGCCO-BoUGC _cCO-BoUGC _e21
041	0		_aspa
082	0	4	_a658.3 _bD193c _223
245	1	0	_aCapital humano _bcreando ventajas competitivas a través de las personas _cThomas Davenport
250			_a1a edición.
260	3		_aBarcelona _bGestión _c2000
300			_a264 páginas. _c21cm.
505	0		_aIncluye bibliografía Contenido Primera parte Exposición del contexto; 1. El trabajador como inversor. Una nueva metáfora ; 2. Inversiones y rendimientos del capital humano ; 3. Capital humano y estrategia competitiva. -- Segunda Parte. Entrada en acción ; 4. Contratación de inversores en capital humano ; 5.Disposición de la escena en el ambiente laboral ; 6.preparación del camino para una inversión elevada ; 7. Constitución del capital humano ; Retención de inversores en capital humano ;Optimización
520	1		_aCreando ventajas competitivas a través de las personas. Muchas empresas dicen que sus empleados son sus activos más importantes, pero pocas son coherentes con esta afirmación. A medida que los empleados ganan poder en la negociación de sus condiciones de trabajo, se comportan menos como «bienes y más como propietarios de un capital. Su capital es la capacidad, el esfuerzo y el tiempo con que contribuyen a una empresa. En este libro se expone cómo atraer, desarrollar y retener a personas que son capaces de aportar ventajas competitivas a la empresa. Asimismo, se describen estrategias específicas que las empresas y los empleados pueden utilizar para construir relaciones mutuamente beneficiosas en el marco de la nueva economía del conocimiento Thomas O. Davenport es director de Towers-Perrin en San Francisco, consultora especializada en recursos humanos, estrategia y organización. Anteriormente, fue directivo de JAMS/Endispute empresa espe- cializada en mediación y arbitraje.
650	1	7	_aAdministracion de personal _2ARMARC
650	2	7	_aCambio organizacional _2ARMARC
650	2	7	_aCapital humano _2ARMARC
650	2	7	_aRecursos humanos _2ARMARC
700	1		_aDavenport, Thomas O.
942			_2ddc _cBK _01 _n0
999			_c27112 _d27112