000			01602cam a22002892 4500
001			33334
008			110215s2006 a gr 000 0 spa u
020			_a8123423379
040	0		_aUGC _cUGC
041	1		_aspa
082	0	4	_a658.402 _bS456c _221
100	1		_aSimons, Robert
245	1	4	_aLas claves de las organizaciones de alto rendimiento _bdiseño organizativo y sistemas de control para mejorar la eficiencia y el compromiso de las personas _cRobert Simons ; traducción Ana García Bertrán
250			_a1a ed.
260			_aBarcelona _bEdiciones Deusto _c2006
300			_a273 p _bil _c23 cm.
504			_aIncluye bibliografía
505	1		_aLas tenciones del diseño de la organización ; Equilibrar el ámbito de atención ; Estructura de unidad ; Sistemas de control de diagnostico ; Redes interactivas ; Responsabilidades compartidas ; Ajuste de los elementos impulsores: tres ejemplos ; Diseñar organizaciones que potencien rendimiento
520	1		_aEl texto presenta una nueva teoría de diseño dinámica que ofrece una dirección clara para crear estructuras y sistemas de responsabilidad que influyen positivamente en la forma de trabajar de los empleados, hacia dónde dirigen su atención, y cómo pueden alinear sus actividades para contribuir a los objetivos estratégicos globales
534			_tLevers of organization desing
650	1	4	_aComportamiento organizacional
650	1	4	_aOrganización industrial
650	1	4	_aPlanificación empresarial
700	1		_aGarcía Bertrán, Ana _etr.
942			_2ddc _h658 _cBK
999			_c28638 _d28638
005			20190814194107.0