000			03657cam a2200337 4500
999			_c33815 _d33815
005			20201023172659.0
008			110215s2005 ck a gr 000 0 spa d
020			_a8496612090
020			_a9789584216007 (reimp.)
040			_aCO-BoUGC _cCO-BoUGC _e33
041	0		_aspa
082	0	4	_a658.4012 _bK165a _220
100	1		_aKaplan, Robert S _9201508
245	1	0	_aAlignment _bcómo alinear la organización a la estrategia a través del Balanced Scorecard - autores de cuadro de mando integral, la organización focalizada en la estrategia y mapas estratégicos _cRobert S. Kaplan, David P. Norton
250			_a2a edición
260			_aMadrid _aBogotá _bGestión 2000 _c2005 _gReimpresión 2007
300			_a340 páginas _bilustraciones _c23 cm
504			_aIncluye referencias bibliográficas
505	0		_a1. Alineamiento. Una fuente de valor económico ; 2. Estrategia y estructura corporativas. Una perspectiva histórica ; 3. Alineamiento de las estrategias financiera y del cliente ; 4. Alineamiento de las estrategias de los procesos internos y el aprendizaje y crecimiento. Temas estratégicos integrados ; 5. Alineamiento de las funciones de soporte ; 6. Despliegue. El procedimiento ; 7. Alineamiento del consejo de administración y los inversores ; 8. Alineamiento de los socios externos ; 9. Gestión del proceso de alineamiento ; 10. Alineamiento estratégico total
520	1		_aCasi todas las empresas contienen múltiples unidades de negocio y apoyo, cada una de ellas dirigida por profesionales excelentemente formados y experimentados que cuentan con el apoyo de empleados con talento. Pero con demasiada frecuencia, las diferentes unidades no logran trabajar coordinadamente y persiguen propósitos confrontados o tienen objetivos que difieren entre sí. ¿Resultado? Desacuerdos, oportunidades perdidas, recursos desperdiciados y una empresa cuyo valor es menor que la suma de sus partes. Los autores explican en esta obra cómo corregir esta falta de alineación empresarial, no sólo dentro de una empresa sino entre la empresa y su consejo de administración, sus inversores, clientes y proveedores. Una gran variedad de casos, marcos de actuación y ejemplos de mapas estratégicos y cuadros de mando de empresas reales revela el uso que pueden hacer los líderes empresariales del Cuadro de Mando Integral para asegurarse que todas las partes de su empresa están trabajando concertadamente hacia el mismo fin estratégico. Este libro proporciona una variedad de prácticas muy potentes, tales como: Modos de crear sinergias financieras a través de una supervisión eficaz y de procesos de asignación de recursos, métodos para fomentar la venta cruzada de productos y servicios con el fin de crear soluciones únicas para clientes compartidos por múltiples unidades de negocio y técnicas para compartir procesos comunes entre unidades con el fin de ganar economías de escala y captar conocimientos especializados y experiencia. Alignment muestra de qué forma las empresas pueden liberar el valor no realizado a través de sinergias empresariales y canalizarlo hacia un óptimo rendimiento
650	1	7	_aAdministración industrial _2LEMB _9201509
650	2	7	_aAlianzas estratégicas (Negocios) _2LEMB _9201510
650	2	7	_aBalanced scorecard _2LEMB _9201511
650	2	7	_aBalanced scorecard (Gestión estratégica) _2LEMB _9201512
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650	2	7	_aOrganización industrial _2LEMB _980471
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650	2	7	_aRendimiento industrial _2LEMB _9154128
700	1		_aNorton, David P. _9201515
942			_2ddc _cBK _n0