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008 110215s19961997ck a gr 001 0 spa d
020 _a9580436363 (1997)
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_cCO-BoUGC
_e24
041 1 _aspa
_heng
082 0 4 _a658.3145
_bB515e
_223
100 1 _aBlanchard, Ken
242 1 _aEmpowerment: Takes more than a minute
245 1 0 _aEmpowerment
_b3 claves para lograr que el proceso de facultar a los empleados funcione en su empresa
_cKen Blanchart, John P. Carlos, Randolph ; traducción Jorge Cárdenas N.
250 _a1a edición
260 3 _aBogotá
_bNorma
_c1996
_g(1a reimpresión 1997)
300 _aix, 124 páginas
_bilustraciones
_c21 cm
505 0 _a1. El reto; 2. El gerente que da facultades. -- 3. El país de las facultades. -- 4. La primera clave: compartir información con todos. -- 5. La segunda clave: crear autonomía por medio de fronteras. -- 6. La tercera clave: reemplazar la jerarquía de equipos. -- 7. Las tres claves en interacción dinámica. -- 8. Dar a todos información para actuar. -- 9. Las fronteras son guías para la acción. -- 10. Permitir a los equipos que sean autodirigidos. -- 11. Persistir en su fe en las facultades. -- 12. Plan del juego de facultar.
520 3 _aEs un manual práctico que guía a sus lectores para seguir paso a paso la lucha de un gerente por descubrir tres claves esenciales de facultar. Siguiendo la odisea de ese gerente hacia el país de las facultades los lectores descubren que ellos también pueden hacer el mismo viaje, el cual, como todos los viajes heroicos, está lleno de paradojas, retos y repentinas paradas y arranques. Este libro presenta conceptos prácticos y sencillos que los presidentes, los gerentes de operaciones y los gerentes en todos los niveles en organizaciones públicas y privadas pueden aplicar a sus situaciones particulares.
534 _aTítulo original en inglés:
_tEmpowerment: Takes more than a minute
650 1 7 _aGrupos de trabajo
_xAdministración
_2LEMB
_9389755
650 2 7 _aAdministración de personal
_2LEMB
650 2 7 _aRelaciones humanas
_2LEMB
650 2 7 _aDelegación de autoridad
_2LEMB
700 1 _aCarlos, John P.
700 1 _aRandolph, Alan
_9389756
700 1 _aCárdenas N., Jorge
_etraductor
_9389757
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_cBK
_n0
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