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_heng
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100 1 _aBlanchar, Ken
_d1939-
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245 1 0 _aEmpowerment
_b3 claves para lograr que el proceso de facultar a los empleados funcione en su empresa
_cKen Blanchar, John P. Carlos, Alan Randolph ; traducción Jorge Cárdenas N.
246 0 3 _aEmpowerment
_btres claves para lograr que el proceso de facultar a los empleados funcione en su empresa
250 _a1a ed.
260 3 _aBogotá
_bETB
_c2002
300 _a94 páginas
_btablas, gráficas ; blanco y negro
_c21 cm.
490 0 _aVida práctica de El Espectador Domingo
505 0 _a1. El reto; 2. El gerente que da facultades. -- 3. El país de las facultades. -- 4. La primera clave: compartir información con todos. -- 5. La segunda clave: crear autonomía por medio de fronteras. -- 6. La tercera clave: reemplazar la jerarquía de equipos. -- 7. Las tres claves en interacción dinámica. -- 8. Dar a todos información para actuar. -- 9. Las fronteras son guías para la acción. -- 10. Permitir a los equipos que sean autodirigidos. -- 11. Persistir en su fe en las facultades. -- 12. Plan del juego de facultar.
520 1 _aEs un manual práctico que guía a sus lectores para seguir paso a paso la lucha de un gerente por descubrir tres claves esenciales de facultar. Siguiendo la odisea de ese gerente hacia el país de las facultades los lectores descubren que ellos también pueden hacer el mismo viaje, el cual, como todos los viajes heroicos, está lleno de paradojas, retos y repentinas paradas y arranques. Este libro presenta conceptos prácticos y sencillos que los presidentes, los gerentes de operaciones y los gerentes en todos los niveles en organizaciones públicas y privadas pueden aplicar a sus situaciones particulares
534 _tEmpowerment. Takes more than a minute
650 1 7 _aAdministración de personal
_2LEMB
650 2 7 _aRelaciones humanas
_2LEMB
650 2 7 _aDelegación de autoridad
_2LEMB
650 2 7 _aRelaciones industriales
_2LEMB
700 1 _aCarlos, John P.
_d1943-
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700 1 _aRandolph, Alan
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700 1 _aCárdenas N., Jorge
_etraductor
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