000 02337cam a2200301 a 4500
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008 110215s2009 a gr 000 0 eng u
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_dPaola
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_bP445s
_221
100 1 _aPhillips, Jean M
_d1969-
245 1 0 _aStrategic staffing
_cJean M. Phillips, Stanley M. Gully
250 _a1a ed.
260 _aUpper Saddle River, NJ
_bPearson
_c2009
300 _axv, 432 p
_bil. , gráficas
_c29 cm.
504 _aIncluye referencias bibliográficas e índice
505 1 _aStrategic staffing -- Business and staffing strategies -- The legal context -- Strategic job analysis and competency modeling -- Forecasting and planning -- Sourcing: identifying recruits -- Recruiting -- Measurement -- Assessing external candidates -- Assessing internal candidates -- Choosing and hiring candidates -- Managing workforce flow -- Staffing system evaluation and technology
520 1 _aEl libro prepara a todos los futuros directivos a adoptar un enfoque estratégico y moderno a la identificación, atracción, selección, implementación y retención del talento. Fundamentada en la investigación, pero llena de ejemplos del mundo real, el libro describe cómo las organizaciones pueden desarrollar una estrategia de personal que refuerza la estrategia de negocio, la tecnología de dotación de personal de palanca, y evaluar y mejorar sus sistemas de personal. Cada capítulo comienza con una viñeta de un problema de dotación de personal en el mundo real y concluye con una descripción de cómo la empresa ha abordado el reto y los conceptos de personal empleados para abordar la situación y superar el desafío. Cada capítulo también incluye una característica especial llamada "desarrollar sus habilidades", que se extiende de un tema y desarrolla una habilidad personal relacionados con la dotación de personal
650 1 4 _aGestión de personal
650 1 4 _aPlanificación estratégica
650 1 4 _aSelección de empleados
700 1 _aGully, Stanley Morris.
942 _2ddc
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