000			02243nam a2200337 4500
001			54812
005			20140210115814.0
008			110215s2005 a gr 000 0 spa u
020			_a8448145348
040			_aUGC _cUGC _dZoralla
041	1		_aspa _heng
082	0	4	_a658.4038 _221 _bL872d
100	1		_aLutchen, Mark D
240	1	0	_aManaging IT as a business
245	1	0	_aDirigir las TI como un negocio _bguía práctica para directivos _cMark D. Lutchen ; traductor Yago Moreno
250			_a1a ed.
260			_aMadrid _bMcGraw-Hill _c2005
300			_axxxiv, 228 p _bil., gráficas, tablas _c23 cm.
500			_aIncluye índice
505	1		_a1. Hay que incorporar al CIO al equipo ejecutivo ; 2. Vinculación de la estrategia de TI a la estrategia corporativa ; 3. La dirección de la TI es una direción de relaciones ; 4. Alineación de la estructura de la organización de TI con los determinantes de la rentabilidad ; 5. Cómo comprender el auténtico gasto en TI ; 6. Hay que centrarse en los resultados, y no en los procesos ; 7. Máximo aprovechamiento de los ciclos de inversión y del poder de la estandarización ; 8. Hable de la tecnología de la información y utilice la TI de forma adecuada para que los demás sepan que es importante ; 9. La mejora de la tecnología de la información no termina nunca
520	1		_aLos consejos del autor se basan en una combinación única de investigaciones detalladas y experiencias del mundo real. El poder de la TI ha estado creciendo exponencialmente desde hace más de cuarenta años. Esta tendencia va a continuar, sin duda, durante al menosotra década más
534			_tTítulo original _tManaging IT as a business. A survival guide for CEOs
650	1	4	_aAdministración del conocimiento
650	1	4	_aEmpresas _xTecnología de la información
650	1	4	_aNegocios _xProcesamiento de datos
650	1	4	_aSistemas de información en administración
650	1	4	_aSistemas de información en la gestión
700	1		_aMoreno, Yago _etr.
942			_2ddc _h658 _cBK
952			_w2010-08-03 _p0000000084211 _r2010-12-01 _40 _00 _6658_403800000000000_L872D _971726 _bUGC _10 _o658.4038 L872d _d2010-08-03 _t1 _70 _cGEN _g72000.00 _yBK _s2010-05-03 _l1 _aUGC
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