000			02028nam a2200277 4500
001			61089
005			20140210120433.0
008			110215s2003 a gr 000 0 spa u
020			_a9589683460
040			_aUGC _cUGC _dZoralla
041	0		_aspa
082	0	4	_221 _bJ453g _a658.022
100	1		_aJiménez Ocampo, Sandro
245	1	3	_aLa gestión del cambio empresarial en la pyme _buna reflexión a partir del estudio de caso de la industria metalmecánica en Cartagena _cSandro Jiménez Ocampo y Cecilia Molina Nagles
250			_a1a ed.
260			_aCartagena _c2003 _bUniversidad San Buenaventura,
300			_a102 p _bil., gráficas _c24 cm.
504			_aIncluye referencias bibliográficas y glosario
505	1		_a1. Nuevas dinámicas en el contexto de la investigación empresarial ; 2. Horizontes teóricos para el desarrollo de las micro organizaciones ; 3. Capacidad organizativa y complejidad tecnológica en la pequeña empresa
520	1		_aEste trabajo es una invitación a la conversación entre diversos"otros", alrededor de realidades cercanas y concretas en un entorno local. La investigación sobre el desarrollodel sector metalmecánico en el segmento MIPYME como un estudio de caso, obedece a una aspiración de poder evaluar en profundidad el nivel de integración de dicha cadena productiva, dado qu en este tipo de unidad empresarial es posible observar su comportamiento como compradora de productos de menor elaboración en la cadena manufactura, al mismo tiempo que su carácter de proveedora de industrias generalmente entre medianas a grandes
650	1	4	_aIndustria metalmecánica _zCartagena (Colombia) _vAdministración
650	1	4	_aPequeña y mediana empresa _xAdministración.
650	1	4	_aPequeña y mediana empresa _xCambio organizacional
942			_2ddc _h658 _cBK
952			_w2010-08-03 _p0000000084192 _r2011-03-31 _40 _00 _6658_022000000000000_J453G _978181 _bUGC _10 _o658.022 J453g _d2010-08-03 _t1 _70 _cGEN _g34650.00 _yBK _s2011-02-05 _l4 _aUGC
999			_c39072 _d39072