000			01664nam a2200337 4500
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008			110215s2003 a gr 000 0 spa u
020			_a8448137450
040	0		_aUGC _cUGC
041	0		_aspa
082	0	4	_a658.404 _221
100	1		_aTobis, Irene
245	1	0	_aGestión de múltiples proyectos
250			_aEd. española revisada
260			_aMadrid _bMcGraw-Hill _c2003
300			_axiii, 237 p.
300			_axiii, 303 p.
500			_aEn la carátula Identifique posibles problemas ; Establezca prioridades ; Mantenga motivados a sus empleados
500			_aTítulo original Managing multiple projects, 1a. ed. en inglés
505	1		_a1. El directivo como un agente de tráfico gestión de múltiples proyectos. -- 2. La paradoja de la hamburguesa de queso la fiabilidad. -- 3. El lugar de trabajo formal y sus formularios. -- 4. Tareanomía categorización del trabajo. -- 5. Qué hay para hoy?. -- 6. Con el agua al cuello. -- 7. Gestión temporal de grupo "Tan simple como sea posible, pero no más fácil". -- 8. La gran panorámica compromisos y equipo. -- 9. "Segundas partes nunca..." importancia de la compartimentación. -- 11. "Cómo se sabe que...? sistemas de seguimiento. -- 12. Cómo cambiar un sistema
505	1		_aIncluye referencias bibliográficas e índice
650	1	4	_aAdministracion de proyectos
650	1	4	_aAnalisis ocupacional
650	1	4	_aAsignacion de recursos
650	1	4	_aOrganizacion del trabajo
700	1		_aGuix Vilaplana, Joan Carles
700	1		_aRico Grau, Mercedes _eed.
700	1		_aTobis, Michael
942			_2ddc _h658 _cBK
999			_c44113 _d44113
005			20190814234940.0