Detalles MARC
| 000 -• Cabecera (Nr) |
|---|
| fixed length control field |
06152nam a2200229 a 4500 |
| 005 - • Fecha Y Hora De La Ultima Transaccion (Nr) |
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| control field |
20151028201027.0 |
| 008 - • Elementos de longitud fija (NR) |
|---|
| fixed length control field |
110215s2006 ck d gr 000 0 spa d |
| 020 ## - • Número Internacional Normalizado para Libros (ISBN) (R) |
|---|
| ISBN |
9587100131 |
| 020 ## - • Número Internacional Normalizado para Libros (ISBN) (R) |
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| ISBN |
9789587100136 |
| 082 04 - • Número de clasificación decimal de Dewey (R) |
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| Número de clasificación (R) |
658.406 |
| Número del ítem |
U549m |
| Número de la edición |
21 |
| 110 2# - • Nombre corporativo (NR) |
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| Corporate name or jurisdiction name as entry element |
Universidad Externado de Colombia |
| Subordinate unit |
Facultad de Administración de Empresas |
| -- |
Grupo de Investigación en Pequeña y Mediana Empresa |
| 245 01 - • Titulo propiamente dicho (NR) |
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| Title |
Mejorando la competitividad de la Pyme |
| Remainder of title |
desarrollo y aplicación de modelos de gestión |
| Statement of responsibility, etc |
Universidad Externado de Colombia. Facultad de Administración de Empresas. Grupo de Investigación en Pequeña y Mediana Empresa |
| 250 ## - • Mencion de La Edicion (Nr) |
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| Edition statement |
1a ed |
| 260 3# - • Area De Publicacion, Distribucion, Etc. (Pie de Imprenta) (R) |
|---|
| Place of publication, distribution, etc |
Bogotá |
| Name of publisher, distributor, etc |
Universidad Externado de Colombia |
| Date of publication, distribution, etc |
2006 |
| 300 ## - • Descripción física (R) |
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| Extent |
302 páginas |
| Dimensions |
21 cm |
| 504 ## - BIBLIOGRAPHY, ETC. NOTE |
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| Bibliography, etc |
Incluye bibliografías |
| 505 0# - FORMATTED CONTENTS NOTE |
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| Formatted contents note |
Cultura corporativa y competitividad organizacional Presentación ; 1. Contextualización teórica ; A. Componente cultural de las problemáticas más frecuentes de las microempresas y Pymes en Colombia ; B. ¿Qué es y qué conforma la cultura organizacional? ; C. ¿A partir de qué elementos se puede caracterizar la cultura corporativa? ; D. Aspectos metodológicos a tener en cuenta en un estudio de caracterización de la cultura organizacional ; 2. Proceso diagnóstico. Ejercicios para la caracterización de aspectos culturales ; 3. Oportunidades de mejoramiento ; Bibliografía ; Anexo. Instrumento para la caracterización de la cultura de las Pymes ; A. Descripción de la empresa ; B. Historia organizacional: socios fundadores ; C. Clima organizacional ; D. Comunicación organizacional ; E. Valores ; F. Estructura ; G. Cambio. Gestión de mercados Presentación ; 1. Contextualización teórica ; A. La empresa, la labor de mercadeo y su relación con el entorno ; B. El plan de mercadeo. ; Jerarquía de los planes ; C. Conceptos básicos de mercadeo ; 2. Proceso diagnóstico ; A. Autodiagnóstico ; B. Modelo genérico de un plan de mercadeo para Pymes ; C. Aspectos a tener en cuenta ; Bibliografía. Gestión de producción o de operaciones aplicado a las Pymes Presentación ; 1. Contextualización teórica ; 2. Diseño del producto ; A. Características ; B. Variables ; C. Factores ; D. Estrategias ; 2. Proceso diagnóstico diseño del producto ; 3. Diseño del servicio ; A. Características ; B. Naturaleza ; C. Clasificación ; D. Factores ; E. Estrategia de servicios ; F. Servicio al cliente ; 4. Proceso diagnóstico diseño del servicio ; 5. Ingeniería y análisis de valor para productos y servicios ; 6. Diseño de proceso ; A. Campo de aplicación ; B. Modo de aplicación ; C. Clase de maquinaria ; D. Secuencia ; E. Desarrollo del proceso ; F. Representación gráfica ; G. Análisis del proceso ; H. Elección de la tecnología ; 7. Cálculo de factores de producción ; A. Materia prima ; B. Tiempo estándar ; C. Términos utilizados en los procesos de producción o de operaciones ; D. Aplicación del dato de balance ; 8. Proceso diagnóstico diseño del proceso ; 9. Diseño y distribución de planta y oficinas ; A. ¿Qué origina una distribución en planta? ; B. Ventajas de una distribución en planta ; C. Objetivos básicos ; D. Tipos de distribución según el método ; E. Relación de movimiento de los factores de un sistema de producción o de operaciones ; F. Factores que afectan la distribución en planta ; 10. Proceso diagnóstico diseño de planta ; 11. Demanda ; A. Esquema básico para el manejo de la información ; B. Clases de demanda ; 12. Proceso diagnóstico demanda ; 13. Planeación de producción ; 14. Control de la producción ; A. Gestión de compras y suministro ; B. Gestión de inventarios ; C. Control de costos ; 15. Proceso diagnóstico planeación y control de la producción ; 16. Cómo manejar el concepto “tiempo-costo” para relacionarlo como una ventaja competitiva ; 17. Oportunidades de mejoramiento ; Herramienta para detectar el perfil actual del área de producción o de operaciones ; Gestión contable-financiera Presentación ; 1. Contextualización teórica ; 2. Proceso diagnóstico ; A. Caracterización de la gestión financiera en las Pymes bogotanas. Resultados de investigación ; 3. Oportunidades de mejoramiento ; Modelo de gestión financiera en las Pymes ; A. Primera etapa. Análisis de situación ; B. Segunda etapa. Toma de decisiones ; C. Tercera etapa. Proyección a futuro ; Bibliografía ; Anexo instrumento para la caracterización de la cultura de las Pymes. El imperativo de la internacionalización Presentación ; 1. Contextualización teórica ; A. La Pyme en la economía mundial ; B. La Pyme en América Latina ; C. Los avances de las políticas en la región ; D. La Pyme y las exportaciones en Colombia ; 2. Proceso diagnóstico ; A. Evaluación del potencial exportador de las empresas ; B. Motivación para exportar ; 3. Propuesta de mejoramiento ; A. Compromiso de la empresa ; B. Disposición para adaptar el producto al mercado internacional ; C. Conocimiento de las barreras al comercio ; D. Conocimiento de la competencia ; E. Capacidad financiera |
| 520 1# - SUMMARY, ETC. |
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| Summary, etc |
El presente libro tiene como objetivo brindar herramientas que permitan a los empresarios y gerentes de estas empresas mejorar la gestión de sus organizaciones, a partir de procesos de diagnósticos e implementación de metodologías orientadas al mejoramiento de diferentes áreas funcionales. Como punto de partida, se ha recurrido al análisis de la cultura organizacional como aquel marco que involucra valores y prácticas que se constituyen en la plataforma sobre la cual opera la empresa a partir de áreas funcionales como producción, finanzas, mercadeo y recursos humanos. Actualmente, las empresas, se ven abocadas al conocimiento del entorno internacional de los negocios, donde se están generando espacios ideales que le permiten a este tipo de organizaciones mejorar las posibilidades tendientes a la obtención de perdurabilidad y crecimiento organizacional |
| 650 17 - SUBJECT ADDED ENTRY--TOPICAL TERM |
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| Topical term or geographic name as entry element |
Cultura corporativa |
| Fuente del encabezamiento o término |
LEMB |
| 650 27 - SUBJECT ADDED ENTRY--TOPICAL TERM |
|---|
| Topical term or geographic name as entry element |
Pequeña y mediana empresa |
| General subdivision |
Administración |
| Fuente del encabezamiento o término |
LEMB |
| 942 ## - ADDED ENTRY ELEMENTS (KOHA) |
|---|
| Source of classification or shelving scheme |
Dewey Decimal Classification |
| Koha item type |
Libro Colección General |
