Delegar José María Acosta Vera
Tipo de material:
TextoIdioma: Español Series DivulgaciónDetalles de publicación: Madrid (España) ESIC Business & Marketing School 2009Edición: 1a ediónDescripción: 143 páginas 22 cmISBN: 9788473565974Tema(s): Delegación de autoridad | Cambio organizacional | Administración de personal | Planificación estratégicaClasificación CDD: 658.402
Contenidos:
Revisión: Dirigir un equipo –a cualquier nivel- es complejo. Una de las claves menos atendidas es la delegación, que es la forma más idónea de potenciar un equipo. Empezando por el jefe, que siempre tiene más cosas que hacer que tiempo para hacerlas. Delegar es la única trampa que podemos hacerle al tiempo.
El problema es que delegar no es fácil, aunque lo parezca. Nadie nos enseña a hacerlo. Es tan fácil pecar por exceso (abdicar) como por defecto. Y aprender a hacerlo es lento y arriesgado. Imitar a jefes, aunque sean buenos, no garantiza que nos libremos de malos hábitos, de errores o de comportamientos mejorables
1. Dirigir ; 2. Por qué delegar ; 3. La delegación en la práctica ; 4. Como delegar eficazmente ; 5. Mirate al espejo
| Tipo de ítem | Biblioteca actual | Colección | Signatura | Copia número | Estado | Fecha de vencimiento | Código de barras |
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| Libro Colección General | Central Armenia Central Armenia | Colección General | 658.409 A267 (Navegar estantería (Abre debajo)) | 1 | Disponible | L029153 | |
| Libro Colección General | Central Bogotá Sala General | Colección General | 658.402 A267d (Navegar estantería (Abre debajo)) | 1 | Disponible | 0000000103055 | |
| Libro Colección General | Central Bogotá Sala General | Colección General | 658.402 A267d (Navegar estantería (Abre debajo)) | 2 | Disponible | 0000000103056 | |
| Libro Colección General | Central Bogotá Sala General | Colección General | 658.402 A267d (Navegar estantería (Abre debajo)) | 3 | Disponible | 0000000116841 |
1. Dirigir ; 2. Por qué delegar ; 3. La delegación en la práctica ; 4. Como delegar eficazmente ; 5. Mirate al espejo
Dirigir un equipo –a cualquier nivel- es complejo. Una de las claves menos atendidas es la delegación, que es la forma más idónea de potenciar un equipo. Empezando por el jefe, que siempre tiene más cosas que hacer que tiempo para hacerlas. Delegar es la única trampa que podemos hacerle al tiempo.
El problema es que delegar no es fácil, aunque lo parezca. Nadie nos enseña a hacerlo. Es tan fácil pecar por exceso (abdicar) como por defecto. Y aprender a hacerlo es lento y arriesgado. Imitar a jefes, aunque sean buenos, no garantiza que nos libremos de malos hábitos, de errores o de comportamientos mejorables