Incluye bibliografía e índice

1. Estrategia ; 2. Estrategias competitivas básicas ; 3. Estrategias competitivas instrumentales ; 4. Estrategias corporativas ; 5. La externalización ; 6. Estrategias de crecimiento externo

No obstante, no estamos ante un libro más de teoría estratégica, nos encontramos con una exposición de la práctica de la misma, mediante ejemplos de empresas actuales.Ofrece, por tanto, una visión de la realidad empresarial con multitud de opciones estratégicas que conducen a distintos resultados. Por ello, el lector tendrá la oportunidad de constatar y confrontar sus teorías haciéndole reflexionar sobre su situación actual y sobre la elección del camino alternativo que se le plantea para conducirle a su meta deseada. Los tiempos que vivimos, sumidos en una constante crisis, no tienen respuesta si no se hace conociendo esta competencia directiva (Visión estratégica), asumiendo que los períodos de crisis son los comienzos de los grandes cambios sociales que se han dado y se darán. Este libro debería de formar parte no solo de los textos de las Escuelas de Negocios y de las Universidades, sino también de la biblioteca personal de lectura y consulta de los dirigentes o profesionales de las empresas. En definitiva, es un libro que ayuda a las empresas a plantear sus metas y la manera de alcanzarlas, y también a las personas a sintonizar con los objetivos de sus empresas