Lessons from a lean consultant avoiding lean implementation failures on the shop floor Chris A. Ortiz
Tipo de material:
TextoIdioma: Inglés Detalles de publicación: Upper Saddle River, NJ Prentice Hall 2008Edición: 1a edDescripción: xxv, 176 p il 23 cmISBN: - 131584634 (pbk. : alk. paper)
- 9780131584631 (pbk. : alk. paper)
- 658.5 O774l 21
| Tipo de ítem | Biblioteca actual | Colección | Signatura topográfica | Copia número | Estado | Fecha de vencimiento | Código de barras | |
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| Libro Colección General | Central Bogotá Sala General | Colección General | 658.5 O774l (Navegar estantería(Abre debajo)) | 1 | Disponible | 0000000082103 |
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| 658.5 M856a Administración de operaciones | 658.5 M856a Administración de operaciones | 658.5 M856a Administración de operaciones | 658.5 O774l Lessons from a lean consultant | 658.5 P174f Fundamentos de ingeniería económica | 658.5 P351d Dirección de la producción | 658.5 P373 Gerencia de mantenimiento y sistemas de informacion |
Incluye índice
Chapter 1: Case Study: How Lean Failed 1. -- Chapter 2: The Change Commitment 21. -- Chapter 3: The Lean Infrastructure: Kaizen 43. -- Chapter 4: Early Stumbling Blocks 71. -- Chapter 5: Operator and Supervisor Involvement 97. -- Chapter 6: Lean Training Programs 113. -- Chapter 7: Lean Manufacturing as a Growth Creator 131. -- Chapter 8: Lean Leadership Made Simple 141. -- Appendix A: Quick Reference 157. -- Appendix B: Supplemental Material 159
Con “Lean manufacturing” usted puede mejorar la productividad y la calidad, acortar los tiempos de entrega, reducir costos y mejorar la competitividad. Sin embargo, para tener éxito con inclinación no es fácil. Chris A. Ortiz, uno de los ejecutores magra del país más respetado, le muestra exactamente cómo superar los obstáculos, el valor de la unidad de la inclinación, y mantener el éxito a largo plazo. Ortiz se basa en su experiencia llevando a muchas transiciones exitosas y más de 150 eventos Kaizen. Muestra cómo prepararse para aplicar procedimientos de buenas prácticas y normas, incrementar el apoyo ejecutivo, con la iniciativa kaizen dentro de la fábrica, y lidiar con los altibajos que inevitablemente se encontrará