Gerencia estratégica teoría-metodología alinamiento, implemetación y mapas estratégicos índices de gestión Humberto Serna Gómez
Tipo de material:
TextoIdioma: Español Series Temas gerencialesDetalles de publicación: Bogotá 3R Editores 1997-2014Edición: 11a. ediciónDescripción: 414 páginas ilustraciones; diagramas 24 cmISBN: - 9589613772
- 9789589613771
- 9789583043710 (2014)
- 658.4012 S375g 23
| Tipo de ítem | Biblioteca actual | Colección | Signatura topográfica | Copia número | Estado | Notas | Fecha de vencimiento | Código de barras | |
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La 5a. edición corresponde al año 1997 ; la 6a edición al año 1999 ; 8a edición al año 2003 ; 11a edición al año 2014
La catalogación esta basada en la 11a. edición
Incluye bibliografía
Primera parte: Planeación estratégica y gerencia estratégica ; Capítulo 1. Selección estratégica ; Capítulo 2. Planeación estratégica. Un marco de referencia ; Capítulo 3. Principios corporativos ; Segunda parte: Diagnóstico estratégico ; Capítulo 4. Cultura organizacional ; Capítulo 5. Análisis externo. Auditoría del entorno ; Capítulo 6. Análisis interno. Auditoría organizacional. Capítulo 7. Análisis DOFA. Análisis de vulnerabilidad ; Tercera parte: Direccionamiento estratégico ; Capítulo 8. Misión corporativa. El propósito organizacional ; Capítulo 9. Visión corporativa ; Capítulo 10. El Mega ; Capítulo 11. Objetivos corporativos ; Cuarta parte: Opciones estratégicas. Capítulo 12. Formulación estratégica ; Capítulo 13. Alineamiento estratégico. Los mapas estratégicos ; Capítulo 14. Planeación estratégica funcional y operativa ; Capítulo 15. Cómo diseñar un sistema de información estratégica basado en índices de gestión. Sistema integrado de medición de gestión, SIMEG ; Capítulo 16. Monitoría estratégica ; Capítulo 17. De la planeación a la ejecución de la estrategia ; Anexo I. Metodología para la planeación estratégica; Anexo II. Guía para el diagnóstico estratégico ; Anexo III. Metodología para el diagnóstico estratégico ; IV Caso LAN. Un ejemplo de selección y formulación estratégica ; Bibliografía
Vivimos en un mundo lleno de cambios e incertidumbres. Lo que ayer fue verdad hoy es historia. La globalización de la economía, la apertura de los mercados, el desarrollo de la tecnología y la revolución en las telecomunicaciones están destruyendo las barreras tradicionales. Parece que estamos llegando al final de la geografía. Los negocios ya no tendrán las barreras geográficas y territoriales del pasado. Como consecuencia, vendrá la desregularización de las economías, la homogeneización de los productos y la clientelización de los mercados. Será entonces necesaria una nueva definición y visión de los mercados, las organizaciones tendrán que volcarse hacia los clientes y la calidad en los productos y en los servicios; lo que se constituirá en la verdadera ventaja competitiva. Para facilitar todos estos procesos, el Estado se modernizará, particulares tendrán que prepararse para asumir la gestión de servicios y tareas, antes en manos de la nación
Gerencia estratégica : planeación y gestión - teoría y metodología