The strategic management of large engineering projects
Miller, Roger 1938-
The strategic management of large engineering projects : shaping institutions, risks, and governance / Roger Miller and Donald Lessard ; with the participation of Serghei Floricel and the IMEC Research Group . -- 1a ed. . -- Cambridge, Massachusetts : Massachusetts Institute of Technology, 2000 . -- xix, 237 p. : il., gráficas ; 23 cm.
Nota de bibliografía : Incluye bibliografía e índice.
Nota de contenido : 1. Public goods and private strategies: making sense of project
Performance / Roger Miller and Donald Lessard ; 2. Transformations in arrangements for shaping and delivering engineering projects / Roger Miller and Serghei Floricel ; 3. Mapping and facing the landscape of risks / Donald Lessard and Roger Miller ; 4. Project shaping as a competitive advantage / Roger Miller and Xavier Olleros ; 5. Strategic systems and templates / Serghei Floricel and Roger Miller ; 6. Building governability into project structures / Roger Miller and Serghei Floricel ; 7. Transforming institutions / Pascale Michaud and Donald Lessard ; 8. The financing of large engineering projects / Richard Brealey, Ian Cooper and Michel Habib ; 9. Partnering alliances for project design and execution / Brian Hobbs and Bjorn Andersen ; 10. Rising to the challenge of evolving high-stakes games / Roger Miller and Donald Lessard
.
Reseña : Como el número , la complejidad y el alcance de las grandes obras de ingeniería ( LEP ) aumentan en todo el mundo , las grandes apuestas pueden poner en peligro la supervivencia de las empresas y poner en peligro la estabilidad de los países que se acercan a estos proyectos preparados. Según los autores , la ingeniería "front -end" de los arreglos institucionales y los sistemas estratégicos es mucho mayor determinante del éxito de un LEP que son los aspectos más tangibles de la ingeniería del proyecto y el libro management.The se basa en un proyecto de investigación internacional que analizó sesenta LEP , entre ellos el puerto de limpieza Boston , la primera fase de la construcción del metro en Ankara , Turquía , una presa hidroeléctrica en el río Caroni en Venezuela , y la construcción de plataformas petrolíferas en alta mar al oeste de Flor , Noruega. Los autores utilizan los resultados de la investigación para desarrollar un marco teórico basado en la experiencia que permitirá a los administradores a entender y responder a la complejidad y la incertidumbre inherente a todos los LEP . Además de los gerentes y estudiosos de proyectos a gran escala , el libro será de interés para aquellos que estudian la relación entre las instituciones y la estrategia , gestión de riesgos y gobierno corporativo en general.
Recurso electrónico
0262122367 9780262122368
Ingeniería--Administración
Industria de la construcción--Administración
Ingeniería Industria de la construcción
Lessard, Donald R ;
IMEC Research Group ;
658.5 / M455s
Libro Colección General / Ej.1 / 0000000125215 / Central Bogotá / 658.5 M455s
The strategic management of large engineering projects : shaping institutions, risks, and governance / Roger Miller and Donald Lessard ; with the participation of Serghei Floricel and the IMEC Research Group . -- 1a ed. . -- Cambridge, Massachusetts : Massachusetts Institute of Technology, 2000 . -- xix, 237 p. : il., gráficas ; 23 cm.
Nota de bibliografía : Incluye bibliografía e índice.
Nota de contenido : 1. Public goods and private strategies: making sense of project
Performance / Roger Miller and Donald Lessard ; 2. Transformations in arrangements for shaping and delivering engineering projects / Roger Miller and Serghei Floricel ; 3. Mapping and facing the landscape of risks / Donald Lessard and Roger Miller ; 4. Project shaping as a competitive advantage / Roger Miller and Xavier Olleros ; 5. Strategic systems and templates / Serghei Floricel and Roger Miller ; 6. Building governability into project structures / Roger Miller and Serghei Floricel ; 7. Transforming institutions / Pascale Michaud and Donald Lessard ; 8. The financing of large engineering projects / Richard Brealey, Ian Cooper and Michel Habib ; 9. Partnering alliances for project design and execution / Brian Hobbs and Bjorn Andersen ; 10. Rising to the challenge of evolving high-stakes games / Roger Miller and Donald Lessard
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Reseña : Como el número , la complejidad y el alcance de las grandes obras de ingeniería ( LEP ) aumentan en todo el mundo , las grandes apuestas pueden poner en peligro la supervivencia de las empresas y poner en peligro la estabilidad de los países que se acercan a estos proyectos preparados. Según los autores , la ingeniería "front -end" de los arreglos institucionales y los sistemas estratégicos es mucho mayor determinante del éxito de un LEP que son los aspectos más tangibles de la ingeniería del proyecto y el libro management.The se basa en un proyecto de investigación internacional que analizó sesenta LEP , entre ellos el puerto de limpieza Boston , la primera fase de la construcción del metro en Ankara , Turquía , una presa hidroeléctrica en el río Caroni en Venezuela , y la construcción de plataformas petrolíferas en alta mar al oeste de Flor , Noruega. Los autores utilizan los resultados de la investigación para desarrollar un marco teórico basado en la experiencia que permitirá a los administradores a entender y responder a la complejidad y la incertidumbre inherente a todos los LEP . Además de los gerentes y estudiosos de proyectos a gran escala , el libro será de interés para aquellos que estudian la relación entre las instituciones y la estrategia , gestión de riesgos y gobierno corporativo en general.
Recurso electrónico
0262122367 9780262122368
Ingeniería--Administración
Industria de la construcción--Administración
Ingeniería Industria de la construcción
Lessard, Donald R ;
IMEC Research Group ;
658.5 / M455s
Libro Colección General / Ej.1 / 0000000125215 / Central Bogotá / 658.5 M455s