Incluye bibliografía.

Nuestra meta. -- 1. Cómo y por qué la innovación en Procter & Gamble cambió el juego. -- 2. Lo que el cambio en innovación en P&G significa para usted. -- I. Visualice el cuadro completo: 3. El cliente es el jefe. -- 4. Dónde jugar, cómo jugar. -- 5. Apalancar lo que su empresa sabe hacer bien. -- II. Hacer realidad la innovación: 6. Organizarse para innovar. -- 7. Integrar la innovación a su rutina. -- 8. Administrar los riesgos relacionados con la innovación. -- III. La cultura de la innovación: 9. La innovación es un deporte de equipo. -- 10. El líder tiene un trabajo nuevo. -- Conclusión: Cómo hizo Jeff Immelt para que en General Electric la innovación sea un modo de vida.

“Cómo acelerar y mantener el crecimiento de los ingresos y de las utilidades… sea que usted dirija una empresa o que ocupe por primera vez un cargo administrativo” En los últimos siete años, A. G. Lafley y su equipo de lideres incorporaron la innovación a todo lo que hace Procter & Gamble lo que les permitió triplicar la utilidad, mejorar considerablemente el crecimiento de los ingresos, el flujo de caja y los márgenes operativos, y aumentó en un promedio del 12% la utilidad por acción. ¿Cómo? Incorporaron la innovación en todo lo que hace P&G y en el proceso crearon clientes y mercados nuevos. Mediante ilustrativos relatos, A. G. Lafley y Ram Charan retratan la manera como P&G y otras empresas como Honeywell, Nokia, LEGO, GE, HP y DuPont se transformaron en compañías que cambiaron el juego. Sus lecciones inspiradoras enseñan como: Lograr que los jefes sean los clientes y los consumidores y no los directores ejecutivos ni el equipo gerencial ; Innovar para conducir el negocio hacia su madurez ; Desarrollar negocios que tengan mayor crecimiento y mejores márgenes ; Explorar por fuera del negocio propio para aprovechar el talento y la creatividad que abundan en el mundo ; Integrar la innovación a la corriente principal de la toma de decisiones en su empresa ; Administrar los riesgos y Convertirse en líder en innovación. Este libro le enseña a los líderes en las empresas a cambiar el juego de los negocios. En un mundo de cambios sin precedentes, La innovación es la mejor manera de ganar -posiblemente la única forma de ganar. La innovación debe estar integrada al día a día de las empresas y a la gerencia de largo plazo; debe ser el trabajo central de cada líder. Lafley y Charan muestran como la innovación es una forma intencional, disciplinada, confiable y repetible de convertir ideas en utilidades de manera consistente y continua

The Game-Changer: How You Can Drive Revenue and Profit Growth with Innovation