Gerencia de proyectos Jeffrey Pinto
Tipo de material:
TextoIdioma: Español Detalles de publicación: Bogotá Pearson 2015Descripción: 538 p. 27 cmISBN: - 978958699297
- 22 658.404 P659
| Tipo de ítem | Biblioteca actual | Colección | Signatura topográfica | Info Vol | Copia número | Estado | Fecha de vencimiento | Código de barras | |
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| Libro Colección General | Central Armenia | Colección General | 658.404 P659 (Navegar estantería(Abre debajo)) | 2015 | 1 | Disponible | L034812 |
Capítulo 1. Introducción. ¿Por qué la gerencia de proyectos? – Capítulo 2.El contexto organizacional. Estrategia, estructura y cultura. – Capítulo 3.Selección de proyectos y gerencia del portafolio. – Capítulo 4.Liderazgo y el gerente de proyectos. – Capítulo 5.Gerencia del alcance. – Capítulo 6.Conformación del equipo del proyecto, conflicto y negociación. – Capítulo 7.Gerencia del riesgo. -- Capítulo 8 Estimación de costos y presupuesto. – Capítulo 9.Programación del proyecto. Redes, estimación de la duración y ruta crítica. – Capítulo 10.Programación del proyecto. Retraso, compresión y redes de actividades. – Capítulo 11.Programación de proyectos con cadena crítica. – Capítulo 12.Gerencia de recursos. – Capítulo 13.Evaluación y control de proyectos. – Capítulo 14.Cierre y terminación del proyecto.