Primera parte. Evaluación de tareas ; I. La administración de personal ; II. La empresa y las remuneraciones ; III. Evaluación de tareas ; IV. Procesos generales ; V. Sistema de jerarquización ; VI. Sistema de clasificación ; VII. Sistema de comparación por factores ; VIII. Sistema de clasificación por puntos ; IX. Análisis y ponderación del manual ; X. Descripción, valores y escala en el sistema de puntos ; XI. Otros sistemas de evaluación ; XII. Evaluación de puestos gerenciales ; XIII. La evaluación de tareas y los sindicatos ; Segunda parte. Administración de remuneraciones ; I. Historia de la remuneración ; II. Teorías y conceptos de la remuneración ; III. Métodos para la fijación de la remuneración ; IV. Criterios y elementos de la remuneración ; V. La remuneración a nivel nacional ; VI. Remuneración por rendimiento ; VII. Remuneración por rendimiento (continuación) ; VIII. La participación del personal en los resultados ; IX. Sistema de estructura de remuneraciones ; X. Administración de remuneraciones ; XI. Beneficios ; XII. Los sindicatos y la remuneración

La administración de personal significa, en su raíz, la ayuda o cuidado de personas. Más exactamente del grupo de personas que se reúne para desarrollar una actividad determinada, en conjunto