Incluye bibliografía

1. La compleja gestión de la dirección de personas ; 2. Reclutamiento, contrato de trabajo y acogida ; 3. Las organizaciones ; 4. La nueva forma de trabajar ; 5. El liderazgo ; 6. Trabajo en equipo y reuniones de trabajo ; 7. Toma de decisiones ; 8. Clima laboral. Ambiente de trabajo ; 9. Conciliación del trabajo con la vida familiar ; 10. Las motivaciones humanas ; 11. La comunicación ; 12. La formación ; 13. La gestión del cambio ; 14. El conflicto ; 15. La retención del talento ; 16. Ética en las organizaciones

La globalización, el cambio de compañías de unos sectores a otros, los nuevos materiales y el creciente desarrollo tecnológico están provocando que las empresas desarrollen su actividad en un entorno globalizado, tormentoso e inestable, donde es preciso cambiar la forma de trabajar y de dirigir. Los cambios se suceden, son continuos y no sólo hay que gestionarlos sino prevenirlos. En este entorno cambiante la persona es, sin duda alguna, el principal activo de las organizaciones. La gestión de personal tiene que cambiar pasando desde la labor administrativa de antaño, donde no existe gestión, hasta la concepción moderna en la que los procesos administrativos pasan a un segundo plano y lo importante es la Dirección de Personas desde el instante en que los empleados entran a trabajar en la empresa. Este libro sirve como guía para implantar de forma práctica la Dirección de Personas en cualquier tipo de organización, se trate de una empresa industrial, una de servicios o cualquier tipo de organismo