Contenido.--V.1.--El trabajo del gerente general.--Seis tareas básicas de los gerentes generales.--Los buenos gerentes no toman decisiones sobre política.--Formulación de estrategia.--Cómo forman las estrategias las fuerzas de la competencia.--De ventaja competitivaa estrategia corporativa.--El propósito estratégico.--Construcción de la organización.--Creación de una organización vigorosa.--Gestión de asignación de recursos.--Capacidad de ciclo rápido para poder competitivo.--Gestión de la complejidad.--Gestión de eficiencia, gestión de equidad.--Gerencia general en firmas diversificadas.--¿Pueden ser morales las mejores corporaciones?.--El liderazgo.--Los dilemas humanos del liderazgo.--Los gerentes y los líderez: ¿son distintos?.--V.2.--El trabajo del gerente general.--Cambio estratégico: incrementalismo lógico.--La administración y el trabajo del mundo.--Los gerentes generales en el nivel medio.--Formulación de estrategia.--Competencia en manofactura.--Cómo hacer que la planificación sea estratégica.--Construcción de la organización.--Diseño organizacional: ¿Moda o buen ajuste?.--De control a compromiso en el lugar de trabajo.--Los sistemas de remuneración y el papel de la compensación.--Gestión de la complejidad.--Un marco de referencia para analizar la intervención del gobierno en los negocios.--Retos, motivaciones y mentalidades de la administración de compañias multinacionales.--La responsabilidad social de los negocios es aumentar sus utilidades.--El liderazgo.--La decisión eficaz