Incluye bibliografía

1. ¿Qué es el coaching? ; 2. El gerente como coach ; 3. La naturaleza del cambio ; 4. La naturaleza del coaching ; 5. Preguntas efectivas ; 6. La secuencia de las preguntas ; 7. Establecer la meta ; 8. ¿Qué es la realidad? ; 9. ¿Qué opciones tenemos? ; 10. ¿Qué hará usted? ; 11. ¿Qué es el desempeño? ; 12. Aprendizaje y placer ; 13. La motivación ; 14. La búsqueda de un propósito ; 15. La búsqueda de un sentido ; 16. Coaching empresarial ; 17. Feedback y evaluación ; 18. El desarrollo de un equipo ; 19. El coaching aplicado a los equipos ; 20. ¿Cómo superar las barreras del coaching? ; 21. Los múltiples beneficios del coaching

Según el autor, el coaching "no es sólo una técnica para ser aplicada de una manera rígida en determinadas circunstancias. Es una manera de dirigir, de tratar a las personas, una manera de pensar y ser". La versión definitiva de este texto ya clásico sobre el tema explora un nuevo terreno psicológico con tres capítulo inéditos sobre la búsqueda de un sentido y un propósito personal en el trabajo, la cultura y los valores empresariales. Una verdadera biblia para muchas de las principales corporaciones del mundo, es de fácil lectura y propone tareas como: El uso de preguntas efectivas, en lugar de instrucciones u órdenes, para elevar la conciencia y la responsabilidad, seguir una determinada secuencia de objetivos, que se explica detalladamente en el libro, para generar una acción inmediata y un rendimiento sobresaliente, relacionar las iniciativas y las metas de todos los individuos de la organización y examina por qué ahora lo entrenadores necesitan niveles más altos de habilidad y el coaching es una aptitud esencial para el liderazgo de un equipo

Coaching for performance. Growing people, performance and purpose